電商企業(yè)基于供應鏈管理的營運資金管理探究——以京東集團為例.pdf

1、在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，營運資金至關重要，它被人們形象的稱為企業(yè)流動的“血液”。因此，企業(yè)經(jīng)營的狀況很大程度上取決于營運資金的管理情況。當前，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展必須與網(wǎng)絡產生聯(lián)系。供應鏈上的企業(yè)通過與網(wǎng)絡相互關聯(lián)，市場競爭的范圍也開始從單個的企業(yè)轉向供應鏈。在這種變化的背景之下，將供應鏈管理理論應用于企業(yè)營運資金管理中顯得尤為重要。
　　在世界范圍內，企業(yè)營運資金的管理制度和體系被很多學者所關注，他們通過詳細

2、的研究和分析，已經(jīng)取得了不小的成就。早期，對流動資產和流動負債的管理一直是營運資金管理的核心，20世紀90年代以后，從特定行業(yè)、供應鏈、客戶關系、渠道、價值鏈、業(yè)務流程等角度，探索企業(yè)營運資金管理的方法和績效評價成為了大部分學者的研究重點。在這些營運資金的研究成果中，有不少是建立在供應鏈管理的基礎上，也有一些研究內容考慮了電子商務環(huán)境，但將電子商務、供應鏈管理、營運資金管理三者結合起來的研究較少。因此，對電商企業(yè)基于供應鏈管理的營運資金

3、管理的研究具有一定的理論意義。
　　在電子商務化的大背景下，供應鏈管理有其鮮明的特點:信息技術應用普遍，從信息流、資金流、物流、以上下游企業(yè)之間的關系這四方面對企業(yè)營運資金管理有著重要影響。本文從電商企業(yè)供應鏈角管理的特點出發(fā)，發(fā)揮電商企業(yè)信息技術方面的優(yōu)勢，突破基于供應鏈管理從采購、生產、銷售三個環(huán)節(jié)進行營運資金管理的傳統(tǒng)思想，從信息流、物流、資金流、與上下游企業(yè)之間的關系這四方面提煉出電商企業(yè)基于供應鏈管理的營運資金管理的主要

4、內容（信息管理、存貨周轉管理、付款管理和收款管理），并以此為理論基礎，通過對京東集團的案例分析，尋找京東集團基于供應鏈管理的營運資金管理存在的問題和原因，最后提出解決方案。
　　京東集團是我國電商企業(yè)的典型代表之一，有自己的供應商、電商銷售平臺和倉儲、物流配送體系，較國內其它的電商企業(yè)而言，有更完整的供應鏈。近年來，京東一直處于高速增長的狀態(tài)，但其營運資金不能滿足其資金需求。所以，本文選取京東集團為案例，對以供應鏈管理為基礎的電商

5、企業(yè)在營運資金管理方面進行研究，具有一定的代表性。
　　本文的研究方法主要包括了歸納分析法和案例分析法。第一章節(jié)主要闡述了研究的時代發(fā)展背景，并對國內外相關研究所取得的成果和經(jīng)驗進行歸納總結，找出該項研究所能帶來的現(xiàn)實意義和價值。第二章節(jié)對以供應鏈管理為基礎的電商企業(yè)營運資金管理的內涵和作用原理進行了闡述，主要是從電商企業(yè)的供應鏈管理角度入手，分析兩者的作用機制和相互影響，并在此基礎上提出電商企業(yè)基于供應鏈管理的營運資金管理的主要

6、內容，為全文奠定研究的理論基礎。第三章節(jié)通過案例分析介紹了京東集團的財務現(xiàn)狀，重點從營運資金管理的平臺構建以及在實際運營中的舉措兩方面分析了京東集團基于供應鏈管理的營運資金管理現(xiàn)狀。第四章節(jié)對以供應鏈管理為基礎的京東集團在營運資金管理方面存在的不足進行了客觀研究和分析，并找出了其中的根源。第五章節(jié)以上文發(fā)現(xiàn)的相關問題為出發(fā)點，根據(jù)前文分析的問題和原因，為京東集團提出了完善意見。
　　在深入研究和分析以供應鏈管理為基礎的京東營運資金