集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系研究——以時(shí)林集團(tuán)為例.pdf

1、供應(yīng)鏈績效與節(jié)點(diǎn)企業(yè)的收益是呈非線性關(guān)系的，分銷商、零售商以及供應(yīng)商、制造商等都會影響供應(yīng)鏈的整體績效，因此研究供應(yīng)鏈正常運(yùn)行問題就需要對各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)研究。然而供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員均有自己對應(yīng)的資源和目標(biāo)，供應(yīng)鏈運(yùn)作是通過供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員之間的談判來驅(qū)動，并且組織控制和管理他們。由于供應(yīng)鏈核心通常以制造企業(yè)為核心，企業(yè)本身沒有這樣的權(quán)力來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)集中的協(xié)調(diào)和所有的資源分配，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成員間的互相協(xié)作和配合的很困難。

2、r>　　為了讓本供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營自己的業(yè)務(wù)，有必要研究供應(yīng)鏈評價(jià)的概念、基本組成、指標(biāo)體系和評估方法等。只有統(tǒng)一供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員對供應(yīng)鏈績效評價(jià)理論及其重要性的認(rèn)識，本供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員可以通過供應(yīng)鏈績效目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度的檢驗(yàn)和利益分配的任務(wù)，才能有效解決這個(gè)問題。因此，量化關(guān)鍵績效體系的使用，無疑提供了一把協(xié)助企業(yè)檢測供應(yīng)鏈管理績效的量尺，同時(shí)對供應(yīng)鏈整體績效的有效把握，有助于供應(yīng)鏈管理者認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)其與競爭供應(yīng)