LM集團財務(wù)信息系統(tǒng)問題及對策研究.pdf

1、隨著信息化發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，將財務(wù)管理與信息系統(tǒng)相結(jié)合對于提升集團企業(yè)財務(wù)管理效率，實現(xiàn)集團企業(yè)目標價值尤為重要。通過分析集團企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)和應用中的問題，研究、探索解決對策與改進思路，對集團企業(yè)財務(wù)信息化管理研究具有重大意義。
　　在我國“十二五”期間，業(yè)務(wù)多元化和管理層級縱深化的背景下，許多依托集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)加強財務(wù)過程管控、擴展財務(wù)管理廣度與深度，以實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)精益化管理建設(shè)的大型集團企業(yè)如雨后春筍般

2、涌現(xiàn)。然而，在建設(shè)過程中，一些大型集團企業(yè)，由于缺乏統(tǒng)一的信息規(guī)劃和認責體系，導致企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)很多應用成果無法滿足財務(wù)管理要求，尤其在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，問題突出，難以支撐集團企業(yè)財務(wù)集約化及創(chuàng)新發(fā)展的需要。
　　本文以LM集團目前采用的財務(wù)信息系統(tǒng)作為研究對象，分析和梳理集團企業(yè)財務(wù)信息化的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、理論，對LM集團的基本情況、財務(wù)信息化發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)出了LM集團在財務(wù)信息化建設(shè)過程中數(shù)據(jù)質(zhì)量方面存在的問題。

3、目前 LM集團的數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作主要偏重于技術(shù)，缺乏業(yè)務(wù)部門間的相互協(xié)調(diào)與配合，還停留在現(xiàn)有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升上，缺乏企業(yè)級、統(tǒng)一規(guī)劃的深層次的數(shù)據(jù)治理體系的支撐。以致集團在財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)過程出現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理責任不清、數(shù)據(jù)冗余度高、數(shù)據(jù)融合率低、數(shù)據(jù)可靠性弱和數(shù)據(jù)安全風險大等問題。針對這些問題，作者結(jié)合工作實踐，進行深入地分析，并提出了通過完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃、建立數(shù)據(jù)標準體系、建立數(shù)據(jù)質(zhì)量體系、完善數(shù)據(jù)安全體系等數(shù)據(jù)治理對策和改進思路