預算管理與財務共享服務流程的協(xié)同融合研究——基于信息化視角.pdf

1、時代在改變，電算化、ERP、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)的發(fā)展悄然改變著企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的管理模式。企業(yè)需要主動擁抱信息技術(shù)帶來的改變，不斷尋求降低運行成本、支持業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新方法。
　　財務共享服務中心是近年來國內(nèi)大型公司普遍應用的一種新型組織管理模式。財務共享服務中心依托強大的信息系統(tǒng)，將集團公司的業(yè)務和財務流程進行優(yōu)化改造，能夠幫助企業(yè)降低運營成本，提高工作效率，提升核心競爭力。同樣，信息技術(shù)的發(fā)展為

2、預算管理在企業(yè)中的應用提供了技術(shù)保證，我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀對實施預算管理有著迫切要求，預算管理對企業(yè)經(jīng)營與管理、控制與考評等方面發(fā)揮重要，保證企業(yè)在其軌道上穩(wěn)定運行與發(fā)展。
　　本文經(jīng)過介紹國內(nèi)外文獻資料的研究內(nèi)容以及與之相關的基本理論，具體分析了財務共享服務流程與預算管理流程，文章是根據(jù)需求導向，充分利用共享服務平臺，提出基于信息化基礎的預算管理與財務共享服務流程協(xié)同融合的可行性，提升預算管理的效果。本文的建議是通過利用財務共享服

3、務中的信息化技術(shù)對預算管理工作效率與效果的改進，并非全部將預算職能放入財務共享服務系統(tǒng)中，財務共享服務中心只是為預算的執(zhí)行與控制提供保障，將預算指標合理配置在共享服務流程中，增強了內(nèi)部控制系統(tǒng)。與此同時，財務共享服務中心在期末將記錄以及整合的數(shù)據(jù)可以集中傳遞反饋至預算管理部門，為預算的編制、分析、調(diào)整和考評提供更可靠的數(shù)據(jù)支持。本文以國內(nèi)著名企業(yè)為案例，結(jié)合理論與集團公司的現(xiàn)狀，完成對集團企業(yè)預算管理與財務共享服務典型流程的部分功能嵌入