管理會計視角下A公司財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、2014年被業(yè)界稱為“中國管理會計元年”。這一年里，財政部先后發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等有關(guān)文件，把全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)作為會計改革與發(fā)展的重點方向，并提出要鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的要求。建立財務(wù)共享服務(wù)中心能充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理方面的優(yōu)勢，不僅有利于加強(qiáng)企業(yè)會計信息化建設(shè)，也有利于促進(jìn)管理會計的發(fā)展。目前，美國財富500強(qiáng)企業(yè)中有86％的企業(yè)正在或已經(jīng)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，力圖通過

2、財務(wù)共享服務(wù)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和公司的跨越式發(fā)展。2005年，中興通訊首先在國內(nèi)引入了財務(wù)共享服務(wù)這種管理模式，引領(lǐng)了中國財務(wù)共享服務(wù)的前沿。由于我國引入財務(wù)共享服務(wù)思想相較于國外晚了數(shù)十年，且國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理情況參差不齊，財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展到一定時期，機(jī)制內(nèi)部必然會暴露出諸多問題，面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，如何在財務(wù)共享服務(wù)模式的實際運(yùn)用中建立起自我優(yōu)化的機(jī)制，持續(xù)發(fā)揮共享服務(wù)的優(yōu)勢，是目前我國企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用財務(wù)共享服務(wù)面臨的一大難題。這一

3、問題引起了會計理論與實務(wù)界的關(guān)注。
　　本文采用規(guī)范研究與案例分析相結(jié)合的方法，以一家正處于快速擴(kuò)張期的A保險集團(tuán)公司作為案例對象，在對財務(wù)共享服務(wù)與管理會計的相關(guān)理論和國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，通過對A公司財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行的現(xiàn)狀和發(fā)展過程進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)A公司財務(wù)共享服務(wù)模式中存在一些問題，主要包括財務(wù)共享服務(wù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，職責(zé)分工有待進(jìn)一步完善；業(yè)務(wù)流程整體效率不高；績效考核體系不科學(xué)，未形成有效激勵；風(fēng)險控制不到位