基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的長虹集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)跨國家跨區(qū)域跨行業(yè)經(jīng)營日益普遍，分支機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，企業(yè)管理幅度不斷增大。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于中心地位，而傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)集團(tuán)高速發(fā)展的需要，暴露出越來越多的劣勢，主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，運(yùn)行成本高，運(yùn)營效率低，母子公司信息不對稱，集團(tuán)管控和協(xié)調(diào)難度大。在這種形勢下，迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動財(cái)務(wù)變革，以信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)處理流程，提升財(cái)務(wù)管理

2、能力。
　　本論文正是針對上述問題，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)和財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)理論，通過實(shí)踐探索和理論研究相結(jié)合，調(diào)研長虹集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，梳理存在的問題，分析存在問題的本質(zhì)原因；然后引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，夯實(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門職責(zé)，挖掘戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部門潛能，構(gòu)建共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三位一體的新型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，鼓勵財(cái)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值。通過實(shí)踐驗(yàn)證，證明基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施效果是顯著的，形成了統(tǒng)一的

3、核算平臺，提高了核算的效率效果，加強(qiáng)了集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控，增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益，提升了長虹的品牌價(jià)值。
　　本論文提出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建路徑，需要制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、搭建信息系統(tǒng)、注重落地實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化和信息化是提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)的保障，制定的共享標(biāo)準(zhǔn)包括組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)、會計(jì)附件標(biāo)準(zhǔn)、會計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、共享移管標(biāo)準(zhǔn)等；只有借助財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，才能落地和固化再造后的業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)處理標(biāo)準(zhǔn)；在落地實(shí)施過程中，通過“搶單”