基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的D銀行財(cái)務(wù)管理研究.pdf

1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，保障著企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的流通順暢，決定著企業(yè)的決策支撐和資本運(yùn)作。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)?；诠蚕矸?wù)模式的財(cái)務(wù)管理滿足了全球化、信息化背景下企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)對(duì)整合資源、降低管理成本和提高工作效率的要求，它集中、統(tǒng)一處理與決策支撐相關(guān)性較低、工作量大、重復(fù)度較高的會(huì)計(jì)核算工作，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離成為可能。作為企業(yè)整合財(cái)務(wù)運(yùn)作、再造管理流程的一種嶄新的

2、制度安排，財(cái)務(wù)共享服務(wù)受到了理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。
　　當(dāng)前，我國(guó)商業(yè)銀行已具備了實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)條件。一方面，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大集中和二級(jí)架構(gòu)扁平化管理改革，為商業(yè)銀行采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式創(chuàng)造了條件。另一方面，我國(guó)銀行卡發(fā)卡量的持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)為實(shí)行集中核算和集中支付提供了支持條件;商業(yè)銀行信息技術(shù)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的集中化為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施提供了內(nèi)部條件。然而，我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)共享服務(wù)水平與國(guó)際同行業(yè)相比還存在很大的差距，

3、起步較晚，服務(wù)對(duì)象也僅限于銀行內(nèi)部，共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)和管理水平不高。因此，如何更加科學(xué)、規(guī)范地在商業(yè)銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)成為業(yè)界普遍關(guān)心的問(wèn)題。
　　為探索我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施的最佳實(shí)踐，本研究在綜述相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，以商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)理論為指導(dǎo)，選取D銀行為研究對(duì)象，歸納分析了D銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的可行性及其面臨的風(fēng)險(xiǎn)，著重探討了其實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的主要過(guò)程、主要內(nèi)容，以及應(yīng)用共享服務(wù)所帶來(lái)的管