NW公司采購(gòu)成本控制研究.pdf

1、自從2008年以來(lái)，全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣持續(xù)升值、原材料成本上漲、勞動(dòng)力成本不斷上升。采購(gòu)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要環(huán)節(jié)。采購(gòu)成本控制不僅僅是過(guò)去的比價(jià)格和改變材料，而是個(gè)系統(tǒng)工程。NW公司是美國(guó)NW集團(tuán)在亞太區(qū)的采購(gòu)中心，在亞太區(qū)共有360多家OEM供應(yīng)商，每年在亞太區(qū)采購(gòu)額為6億美元。采購(gòu)成本約占產(chǎn)品采購(gòu)額的60％-70%，采購(gòu)成本的降低，將直接提升公司的盈利。
　　本文首先介紹了研

2、究的背景及意義，對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)成本控制方法進(jìn)行了分析，針對(duì)NW公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，指出采購(gòu)成本控制的方法比較單一，主要以商務(wù)談判和更換供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格下降。這種模式已經(jīng)難以應(yīng)付目前供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)和供應(yīng)商管理?；诖爽F(xiàn)狀，本文從采購(gòu)管理模式創(chuàng)新，供應(yīng)商管理方法和采購(gòu)成本控制體系改進(jìn)入手，系統(tǒng)分析問(wèn)題并提出解決方案。首先，調(diào)整公司采購(gòu)組織架構(gòu)及采購(gòu)管理模式，改進(jìn)采購(gòu)人員的績(jī)效考核模式；然后，運(yùn)用AHP模型改進(jìn)供應(yīng)商選擇方式