M公司倉(cāng)庫(kù)備件采購(gòu)的成本控制研究.pdf

1、為了保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常持續(xù)，必須要儲(chǔ)備一定的備件。如果儲(chǔ)備太多的倉(cāng)庫(kù)備件，就會(huì)影響現(xiàn)金流使用情況，資金得不到利用；增加不必要的倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用；某些備件也會(huì)因長(zhǎng)期儲(chǔ)存或者存放不當(dāng)，易受到損壞；或者由于生產(chǎn)工藝更改，設(shè)備升級(jí)換代，一些備件會(huì)被閑置或者淘汰。由此會(huì)造成采購(gòu)成本上升，收益減少。
　　本文通過(guò)對(duì)M公司倉(cāng)庫(kù)備件管理的實(shí)際情況，在參考大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)備件采購(gòu)的成本控制進(jìn)行了研究。為備件采購(gòu)的成本

2、控制提出有效的改善措施。
　　本文首先介紹了M公司的概況以及面臨的挑戰(zhàn)。并且分析了目前M公司在備件采購(gòu)成本控制方面的現(xiàn)狀，找到了影響采購(gòu)成本的三個(gè)主要原因：采購(gòu)總成本高，庫(kù)存成本高，采購(gòu)效率低。通過(guò)深入的研究與數(shù)據(jù)收集，針對(duì) M公司倉(cāng)庫(kù)備件采購(gòu)存在的三個(gè)問(wèn)題，分別提出了改進(jìn)方案。前期管理中，設(shè)立目標(biāo)采購(gòu)成本,并且對(duì)備件進(jìn)行細(xì)分。運(yùn)用TCO的概念來(lái)控制采購(gòu)成本；推行JTI采購(gòu)來(lái)降低庫(kù)存成本；優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)使得采購(gòu)更加有效率。