中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在問題及對策研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)的財務(wù)管理影響著企業(yè)資源配置的方式，對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也起著重要作用。近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，中小型民營企業(yè)不論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，已經(jīng)成為支撐我國經(jīng)濟(jì)增長、解決就業(yè)問題、增加國家財政收入、發(fā)展高新技術(shù)、維持社會和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要力量。但是，中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中由于企業(yè)管理者素質(zhì)、企業(yè)管理水平、復(fù)雜股權(quán)關(guān)系以及盲目擴(kuò)充規(guī)模

2、等問題，使其面臨的風(fēng)險也大大增加，據(jù)統(tǒng)計我國的民營企業(yè)平均壽命只有幾年，而其中財務(wù)管理跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步是制約民營企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，因此本文特別選取了浙江省民營企業(yè)中較有特色的浙江YX公司作為研究實(shí)例。
　　 本研究前三部分為理論部分，首先提出了文章選題的目的和意義，以及國內(nèi)外學(xué)者對財務(wù)管理和戰(zhàn)略財務(wù)管理問題的論述，并說明了本文的研究內(nèi)容和研究方法;其次對中小型民營企業(yè)的含義進(jìn)行了界定，介紹了我國中小民營企業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展

3、歷程及其在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，對中小民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)進(jìn)行了概述;最后對戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)涵和內(nèi)容進(jìn)行闡述，接著用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)對企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理問題進(jìn)行研究，運(yùn)用戰(zhàn)略財務(wù)管理解決企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略資本應(yīng)用管理等內(nèi)容。第四部分采用了案例研究法，從浙江YX公司財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，介紹YX公司在公司融資手段、投資渠道、分配和人力資源管理上都有一定的問題，但YX公司只是諸多中小型民營企業(yè)的一個縮影。另外，Y

4、X公司在財務(wù)戰(zhàn)略制定上也存在不合理、脫離實(shí)際的現(xiàn)象。如財務(wù)戰(zhàn)略制定不科學(xué);不能很好的理解財務(wù)戰(zhàn)略的涵義，粗糙地等同于財務(wù)計劃，不能從全局性和長期性的高度來確立企業(yè)的目標(biāo)等問題。同時，YX公司忽視環(huán)境的分析，不能意識到環(huán)境對公司的財務(wù)戰(zhàn)略制定的影響。經(jīng)過調(diào)研，YX公司當(dāng)前在財務(wù)管理上存在的問題主要有財務(wù)管理的集權(quán)化、缺少專業(yè)的財務(wù)人員、企業(yè)融資能力不足、企業(yè)投資的盲目、企業(yè)沒有財務(wù)控制的措施等。第五部分則將戰(zhàn)略財務(wù)管理理論應(yīng)用到Y(jié)X公司企

5、業(yè)管理中，將企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。做到以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃財務(wù)管理，以企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，形成戰(zhàn)略財務(wù)理念和體系;加強(qiáng)投資管理和改進(jìn)融資方式，重視投資的可行性分析和投資的風(fēng)險性，內(nèi)部融資創(chuàng)新，建立有效的管理制度，確保企業(yè)可以在有限的資金下促成公司的發(fā)展;在企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制的選擇上，應(yīng)該采用戰(zhàn)略集權(quán)式的管理，構(gòu)建科學(xué)的決策程序，實(shí)施預(yù)算管理制度，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)對于財務(wù)的高效管理，統(tǒng)一監(jiān)控公司當(dāng)

6、前的財務(wù)管理狀況，保證決策的科學(xué)性和民主性，解決當(dāng)前的經(jīng)營混亂問題;建立財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別機(jī)制，完善財務(wù)風(fēng)險管理控制機(jī)構(gòu)，建立有效的財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制，企業(yè)通過項目的分析與評價若發(fā)現(xiàn)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性比較大，企業(yè)可以選擇放棄項目或者改變方案，以回避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。最后，企業(yè)可以通過資本的積累，擴(kuò)大公司的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力來提升企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。作為企