Q企業(yè)供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、隨著全球競爭的加劇，信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理與供應(yīng)鏈管理發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)越來越重視供應(yīng)商的選擇和評價(jià)，供應(yīng)商的選擇和評價(jià)在幫助企業(yè)提高自身競爭力的同時(shí)，對整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力發(fā)揮起到了不可估量的作用。供應(yīng)商選擇和評價(jià)是企業(yè)獲取資源、滿足客戶需求的前提條件，如何正確的選擇和評價(jià)供應(yīng)商得到了越來越多的企業(yè)的關(guān)注和重視，在理論研究的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn)并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，尋求在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
　　本文首先梳理了國內(nèi)外

2、的研究歷史和供應(yīng)商選擇及評價(jià)的現(xiàn)狀，總結(jié)了目前研究的貢獻(xiàn)和不足。然后論述了供應(yīng)商選擇和評價(jià)的理論基礎(chǔ)，基于供應(yīng)鏈管理理論，通過運(yùn)用價(jià)值鏈和TCO理論分析并識別企業(yè)采購活動(dòng)中難以發(fā)現(xiàn)的隱性成本，量化隱性成本并計(jì)入到采購總成本中指標(biāo)中。其次，就當(dāng)前Q企業(yè)的行業(yè)背景和面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，分析企業(yè)的供應(yīng)商選擇和評價(jià)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)其在供應(yīng)商選擇和評價(jià)工作中存在的問題和不足，為優(yōu)化Q企業(yè)供應(yīng)商選擇和評價(jià)活動(dòng)及提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率找到改進(jìn)切入點(diǎn)。再次，