輪膙企業(yè)供應(yīng)商選擇評價模型研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈和原材料價格的不斷上漲,原材料的采購成本占到企業(yè)成本的60％之多,能否與供應(yīng)商建立有效而穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系以及合作伙伴的優(yōu)劣已經(jīng)是關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素。怎樣建立與企業(yè)經(jīng)營相匹配的供應(yīng)商選擇指標體系,以何種方法對供應(yīng)商進行評價是當前企業(yè)面臨的一個重要課題。
　　 本文以輪胎企業(yè)供應(yīng)商選擇為研究對象,以供應(yīng)商選擇的相關(guān)理論、層次分析法及Kraljic組合矩陣模型等為理論基礎(chǔ),通過定性分析與定量模型相結(jié)合

2、的方式,構(gòu)建了輪胎行業(yè)供應(yīng)商選擇評價模型。
　　 首先,詳細分析了輪胎行業(yè)企業(yè)供應(yīng)商選擇與評價的現(xiàn)狀,總結(jié)出現(xiàn)階段存在的問題,提出了輪胎企業(yè)供應(yīng)商選擇評價優(yōu)化的方法和步驟,并分析了期貨工具在輪胎行業(yè)的原材料采購過程的應(yīng)用。
　　 其次,根據(jù)供應(yīng)商評價體系建立的原則,制定出采購物資地位評價體系,從物資重要性和供應(yīng)風險兩個方面分別運用德爾菲法、層次分析法對指標體系進行了指標選擇、權(quán)重確定。然后以按照實際需求對其進行劃分,得出

3、了輪胎企業(yè)采購物資的四種類型。
　　 再次,建立供應(yīng)商綜合評價體系,并運用層次分析法進行相應(yīng)指標權(quán)重的確定。然后在輪胎行業(yè)采購物資定位分類的基礎(chǔ)上,針對每一類型按照一定的原則將供應(yīng)商劃分為戰(zhàn)略、重要、一般供應(yīng)商三類,并對三類供應(yīng)商采取差別化管理策略。
　　 最后,使用matlab7.0編寫用戶界面,并以某輪胎企業(yè)為例,將本文的模型應(yīng)用于該企業(yè)的供應(yīng)商選擇中,評價結(jié)果證明了本文所建立的供應(yīng)商選擇評價模型有較強的適用性和優(yōu)越