供應鏈中核心企業(yè)供應商選擇研究.pdf

1、競爭與發(fā)展是21世紀企業(yè)生存的主題。供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)為了生存和發(fā)展，越來越專注于自己核心業(yè)務的培養(yǎng)和拓展上，從外部獲取資源已經(jīng)勢在必行，供應商的選擇因此變得異常重要。供應鏈中的核心企業(yè)是供應鏈的主體，其原材料大部分靠外購，供應商的選擇直接影響到其交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設計等各個方面，進而影響其在整個供應鏈中的地位和整條供應鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展。核心企業(yè)從獲取長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略角度出發(fā)，對上游供應商的管理依賴于其對供應商的正

2、確地評估與選擇，并與之建立長期的合作伙伴關系。本文將對供應鏈中核心企業(yè)供應商選擇的相關問題進行深入研究。 本文首先介紹了核心企業(yè)的基本概念、應具備的條件和在供應鏈中發(fā)揮的作用，在此基礎之上指出核心企業(yè)的識別標準。第三章介紹了供應鏈合作伙伴關系的概念，分析了供應鏈管理環(huán)境下供應商的類型，指出核心企業(yè)與供應商之間的關系。接著闡述了核心企業(yè)與供應商之間建立供應鏈合作伙伴關系的步驟和制約因素，最后對建立供應鏈合作伙伴關系的分險進行了分析

3、，同時指出了風險防范的途徑。第四章重點討論了核心企業(yè)評價選擇供應商的問題，介紹了核心企業(yè)供應商評價選擇指標體系和二階段選擇體系。由于傳統(tǒng)供應商選擇方法存在著一些不足和缺陷，本文對這些方法進行了一定的改進并建立了將定量與定性指標相結(jié)合的基于德爾菲法、層次分析法、多層次灰色綜合評價和線性規(guī)劃模型的二階段選擇體系，以指導核心企業(yè)的供應商選擇。第五章將供應商選擇模型應用到一家大型鋼鐵企業(yè)鐵精礦國內(nèi)供應商選擇的實例中，詳細介紹了供應商選擇的步驟，