基于勝任力模型的中小高科技企業(yè)核心人才招聘管理研究.pdf

1、因?yàn)榻?jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，企業(yè)的核心人才非常稀缺，一旦出現(xiàn)崗位空缺，經(jīng)常需要快速招聘或從內(nèi)部人員火速提拔。在短時(shí)間內(nèi)能否為自己的組織挑選到合適的人才，直接決定了一個(gè)管理者工作的成敗。能否找到合適的人員，尤其是企業(yè)的核人才其實(shí)并不是一件容易的事情。
　　本文以D公司為案例，進(jìn)行綜合剖析，系統(tǒng)地研究D公司當(dāng)前在核心人才招聘方法中存在的問題，找出主要矛盾，進(jìn)行系統(tǒng)梳理分析。結(jié)合D公司企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，對(duì)核心人員勝任特征要素進(jìn)行分析，通過

2、文獻(xiàn)研究法和專家討論法的方式提煉出D公司目標(biāo)崗位指標(biāo)庫，并增強(qiáng)提取管理、研發(fā)序列的勝任力。其中通用勝任力為成就能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力與誠信正直；研發(fā)序列勝任力為思維能力、團(tuán)隊(duì)合作、堅(jiān)韌性和主動(dòng)性；管理序列勝任力為組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、影響力、決策力等。在實(shí)踐的過程中將勝任力模型應(yīng)用到崗位分析與招聘甄選中，應(yīng)對(duì)D公司曾經(jīng)遇到的招聘流程、方法等問題，運(yùn)用勝任力模型的方法嘗試著去解決。
　　本文通過對(duì)勝任力模型在招聘甄選活動(dòng)中的研究，為