高科技企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任特征模型研究.pdf

1、湖南大學碩士學位論文高科技企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任特征模型研究姓名：胡芳申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：吳文華20081030t 舞辯投企業(yè)入力資源經(jīng)理勝任特鍍摸攀礤究A b s t r a c tA s t h e d e v e l o p m e n t o f h i g h t e c h n o l o g y a n d K n o w l e d g e E c o n o m y ，t h ed e v e l

2、o p m e n to fh i g h - t e c h e n t e r p r i s e s i s g e t t i n g m o r e a n d m o r e h i g h l i g h t e d ．T h ec o m p e t e n c yo fh u m a n r e s o u r c es t a f f s i nt h o s e h i g h —t e c h e n t e r

3、 p r i s e si s g e t t i n gm o r ec r i t i c a l t ot h ec o m p e t i t i v e n e s sa n dd e v e l o p m e n to ft h ee n t e r p r i s e ．T h e r eh a v eb e e ns o m e r e s e a r c h e s o nh u m a n r e s o u r

4、c es t a f f s ’c o m p e t e n c yd o m e s t i ca n d a b r o a d ．H o w e v e r ，t h e r ea r e n o t m a n y r e s e a r c h e s o n h u m a nr e s o u r c e s t a f f s ’c o m p e t e n c y o fh i g h —t e c he n t

5、e r p r i s e s ．T h e t r a d i t i o n a l h u m a nr e s o u r c e m a n a g i n g f u n c t i o n i s e x p e r i e n c i n g t h ec h a n g e f r o m ‘‘a(chǎn) f f a i r f u n c t i o n ’’t o ‘‘s t r a t e g i c f u n c t

6、 i o n ”．S t r a t e g i c h u m a n r e s o u r c em a n a g e m e n t t h e o r y p r o v i d e s c o n c r e t e t h e o r e t i c a l f o u n d a t i o n t o p r e s u m p t i o n o fc o m p e t e n c y o f s t r a t

7、 e g i ch u m a n r e s o u r c es t a f f ．T h i s t h e s i s ，w h i c h i S b a s e d o n t h e r e s u l t s o f f o r m e r h u m a n r e s o u r c es t a f f s ’c o m p e t e n c y r e s e a r c h ，c o m b i n e d

8、w i t h s p e c i a l t y o f h i g h —t e c h e n t e r p r i s e a n ds t r a t e g i ch u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n tt h e o r y ，d e r i v e dh u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n tc o m p e t e n c y

9、o f h i g h —t e c he n t e r p r i s ei nt h e o r ya n d p r a c t i c e a n dr a i s e dm o d e l f o rh u m a nr e s o u r c e m a n a g e r ’c o m p e t e n c y t h e o r yo f h i g h - t e c h e n t e r p r i s e ．

10、T h e nt h ea u t h o rd e s i g n e dq u e s t i o n n a i r e st om a d e a ne m p i r i c a lr e s e a r c ha n d v e r i f i c a t i o n ，c a l c u l a t e d t h ew e i g h to fe a c h f a c t o r i n t h eh u m a nr

11、 e s o u r c e m a n a g e r ’c o m p e t e n c y m o d e l b y u s i n g A n a l y t i cH i e r a r c h yP r o c e s s ，i m p r o v e d t h e c o m p e t e n c y m o d l e ．A tl a s t ，t h i s a r t i c l e m a d e ad i

12、 s c u s s i o na b o u t t h ea p p l i c a t i o no f t h em o d e lf o rt h eh u m a n r e s o u r c em a n a g e m e n to fh i g h —t e c h e n t e r p r i s e ．T h er e s e a r c h r e s u l t s h o w s ：h u m a nr

13、e s o u r c e m a n a g e r s ’c o m p e t e n c y i nh i g h —t e c he n t e r p r i s e si n c l u d e s 5 c l a s s e s a n d 19 f a c t o r s ．T h e r e a r e ：( 1 ) s e r v i c e s k i l l ( 0 ．12 0 8 ) ：c r e a t i

14、 v i n gA b i l i t y , h u m a n r e s o u r c es k i l la n ds e r v i c e ，l e a r n i n ga b i l i t y , e m p l o y e es e r v i c eo r i e n t a t i o na n d c h a n g em a n a g e m e n t a b i l i t y ；≤2 ) o r g

15、 a n i z i n ga b i l i t y ( 0 。1 9 0 8 ) ：r e l a t i o n s h i pb u i l d i n g a b i l i t y , c a p a b i l i t y o fi n f l u e n c e ，d i r e c t i o n a l a n d c o n s u l t a n t a b i l i t y , t e a mc o o p

16、e r a t i o n ；( 3 ) p e r s o n a l d e v e l o p m e n t a b i l i t y ( 0 ．2 3 51 ) ：i n t e r p e r s o n a lc o m m u n i c a t i o na b i l i t y , c o o r d i n a t i o na b i l i t y , a n a l y t i c a li d e a

17、t i o n ，f a s ta d a p t a b i l i t ya n d r e s i s t i n gp r e s s u r ea b i l i t y ；( 4 ) i n d u r s t r yk n o w l e d g eu n d e r s t a n d i n g ( O ．0 8 lO ) ：e n t e r p r i s eb u s i n e s sk n o w l e d

18、 g eu n d e r s t a n d i n g ， e n t e r p r i s e p r o f e s s i o n a l k n o w l e d g e u n d e r s t a n d i n g ；( 5 ) p e r s o n a lq u a l i t y ( 0 ，3 7 2 3 ) ：o b j e c t i v e a n d f a i r , c o n f i d e

19、n c e ，o r g a n i z a t i o n a l c o m m i t m e n t 。T h ew e i g h t o fp e r s o n a l q u a l i t y i s t h e l a r g e s t a m o n g t h e f a c t o r s i n h u m a n r e s o u r c em a n a g e r ’c o m p e t e n