X公司基于精益理念的物料耗損成本控制策略研究.pdf

1、經(jīng)濟危機正在重創(chuàng)全球經(jīng)濟，企業(yè)所要面對的市場環(huán)境日趨嚴峻，需要有效應對日趨激烈的市場競爭所不斷地提出更高要求。在模切制造行業(yè)，形勢的發(fā)展迫切要求企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，減少資源消耗，最大化投入產(chǎn)出比。傳統(tǒng)的管理方法和理念無法滿足這一發(fā)展態(tài)勢的要求，成功地減少資源消耗還需要借助一種新的生產(chǎn)管理理論和方法——精益生產(chǎn)。
　　精益生產(chǎn)是源于日本豐田公司的，且已被認為是最適用于現(xiàn)代企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，核心思想是追求不斷改善，消除浪費

2、，以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供最佳產(chǎn)品和服務(wù)?；谶@一核心思想，精益生產(chǎn)在促進企業(yè)減少物料耗損成本上可以發(fā)揮重大作用。模切制造企業(yè)X公司的生產(chǎn)成本構(gòu)成中物料成本始終占據(jù)主要部分，物料成本的高低直接決定了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力的大小。本文以X公司應用精益理念減少物料耗損成本項目為研究對象，對物料耗損成本管理的精益控制策略進行了探討。論文首先對研究背景進行了介紹，分析了當前經(jīng)濟發(fā)展形