LT公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的增長(zhǎng)期。越來越多的企業(yè)深刻的意識(shí)到企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜。由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，加之近些年全球經(jīng)濟(jì)重心的轉(zhuǎn)移以及政府政策對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響，各企業(yè)如何能夠在如此復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下依然能夠快速發(fā)展保持優(yōu)勢(shì)成為了企業(yè)優(yōu)先考慮的問題。企業(yè)在發(fā)展過程中的資源優(yōu)勢(shì)除了物質(zhì)資源外，越來越多的關(guān)注人才的重要性。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是人，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為當(dāng)今社會(huì)企業(yè)

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。而在人力資源結(jié)構(gòu)中，如何有效的提高員工的工作績(jī)效，成為企業(yè)首要考慮的問題。只有通過激發(fā)人才的潛力、讓人才能夠在一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素?？?jī)效考核是人力資源的重要組成部分，企業(yè)如何能夠設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)自身的績(jī)效考核體系，充分激發(fā)員工的主動(dòng)性與積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)的核心問題。
　　本研究中的案例為L(zhǎng)T集團(tuán)

3、下屬的LT化學(xué)天津分公司，該公司是成立于2004年，主要從事工程塑料的研發(fā)和生產(chǎn)。本文通過理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，對(duì)LT公司的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化進(jìn)行了研究與分析。首先文章先從研究LT公司績(jī)效評(píng)價(jià)管理評(píng)價(jià)體系的研究背景、研究目的與意義以及內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排進(jìn)行了探討。其次，對(duì)相關(guān)的績(jī)效考核管理評(píng)價(jià)理論進(jìn)行了綜述，綜述過程中采用了文獻(xiàn)綜述法以及理論分析法。之后，對(duì)LT公司背景進(jìn)行了介紹，同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了分析，并對(duì)該績(jī)效考