S公司員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理之中，人力資源管理戰(zhàn)略是績(jī)效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效途徑，并能夠促進(jìn)員工的績(jī)效改進(jìn)。其在企業(yè)管理中的作用日益受到重視，并逐漸開始被許多企業(yè)利用。現(xiàn)在形成了關(guān)于績(jī)效考核的更多的理論和方法。企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定有效的企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)開發(fā)?，F(xiàn)代企業(yè)正在實(shí)施或準(zhǔn)備進(jìn)行的管理措施就是運(yùn)用適合企業(yè)自身的績(jī)效考核。但績(jī)效考核具有兩面性，利用的科學(xué)合理，將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)

2、展與進(jìn)步，對(duì)企業(yè)與企業(yè)員工的成長(zhǎng)都會(huì)有很強(qiáng)的促進(jìn)作用;而績(jī)效考核的實(shí)際使用情況不適合將適得其反，造成負(fù)面影響的公司，對(duì)員工起到負(fù)面的作用，甚至引起混亂。
　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的推廣，以及在現(xiàn)代化大型企業(yè)中運(yùn)用績(jī)效考核制度所取得效果，S公司的管理層開始注重績(jī)效考核在業(yè)務(wù)管理的作用，公司制訂了績(jī)效考核方案并付諸實(shí)施。但與科學(xué)的現(xiàn)代績(jī)效考核相比，還有一定差距。本文在對(duì)人力資源績(jī)效考核的理論和方法進(jìn)行探討之后，對(duì)S公司目前績(jī)效考核存在