廣西中外運(yùn)久凌儲(chǔ)運(yùn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、廣西中外運(yùn)久凌儲(chǔ)運(yùn)公司（以下簡稱廣西久凌），作為一家在廣西經(jīng)營近20年之久的本土物流企業(yè)，隨著近幾年物流市場競爭的加劇，公司營業(yè)收入出現(xiàn)了明顯的下滑，為改變這一局面，公司面臨著進(jìn)一步的戰(zhàn)略升級(jí)，以適應(yīng)客戶對高質(zhì)量物流的需求。廣西久凌需要重新對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，正確的鎖定目標(biāo)客戶以及目標(biāo)市場，制定一體化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本文采取跨學(xué)科交叉法以及歸納對比法，以廣西久凌為研究對象，通過PEST分析法和

2、波特五力模型在深入討論公司所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部狀態(tài)之后，運(yùn)用SWOT分析法，提出了公司的實(shí)行一體化物流的總發(fā)展戰(zhàn)略，以及5年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)。通過組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)信息、業(yè)務(wù)區(qū)域四個(gè)方面對一體化物流戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，資源戰(zhàn)略的配置，政策制度的完善，企業(yè)文化的變革，目標(biāo)管理與戰(zhàn)略控制這幾個(gè)方面對公司一體化物流的實(shí)施進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)公司一體化物流的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文在研究后得出:公司一體化戰(zhàn)略的環(huán)境雖然