中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、國(guó)有航運(yùn)公司在中國(guó)加入WTO的大環(huán)境下，面臨著國(guó)外船東的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)。一方面，國(guó)有航運(yùn)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境得以改善，加入WTO使阻礙中國(guó)航運(yùn)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的壁壘逐步消除，中國(guó)航運(yùn)企業(yè)可以在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行重新配置和自由流動(dòng)，航線配置和運(yùn)營(yíng)模式擁有更多的選擇權(quán)和自主權(quán)；另一方面，環(huán)境也越來越復(fù)雜，不確定因素與日俱增，由于國(guó)有企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營(yíng)管理是難以和國(guó)外大公司相提并論的，國(guó)有航運(yùn)企業(yè)業(yè)務(wù)流失可能加重。在這種背景下，越來越多的

2、企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理作為戰(zhàn)略管理的實(shí)施工具和人力資源管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)整合人力資源，提高績(jī)效水平，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，績(jī)效管理存在著諸多問題，如戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理脫節(jié)，使績(jī)效管理流于形式，無法為企業(yè)各項(xiàng)管理提供決策依據(jù)。 針對(duì)“如何使戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合”的問題，本文以中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司為例，運(yùn)用歸納、統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法，借助平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和層次分析法等研究工具，總