中外運(yùn)敦豪國際快遞有限公司的組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、隨著中國的改革開放帶動的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,集團(tuán)化的企業(yè)從數(shù)量上和體量上都呈上升趨勢,其中更有超大規(guī)模的本土企業(yè)或跨國企業(yè)不斷出現(xiàn)在我們的視野。隨著組織的發(fā)展,原有的組織架構(gòu)和管理模式需要不斷的進(jìn)行調(diào)整。而組織變革的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　本文以最早進(jìn)軍我國國際快遞行業(yè)的合資企業(yè)中外運(yùn)敦豪國際快遞有限公司為研究對象,結(jié)合組織行為學(xué)、組織理論等相關(guān)學(xué)科對其組織架構(gòu)變革進(jìn)行深入的研究與探索。文中在回

2、顧國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合中外運(yùn)敦豪公司的實際情況提出了組織結(jié)構(gòu)存在的問題。中外運(yùn)敦豪公司從1986年在中國成立以后,經(jīng)過20年的飛速發(fā)展,無論是業(yè)務(wù)規(guī)模還是國內(nèi)快遞網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)都取得了重大的成功。但與其發(fā)展情況不匹配的是組織結(jié)構(gòu)一直在沿用傳統(tǒng)的直線職能制組織結(jié)構(gòu),這樣就造成了兩者的脫節(jié)。本研究結(jié)合PEST分析模型、波特五力模型和SWOT等分析方法分析了造成發(fā)展情況與公司組織結(jié)構(gòu)不匹配的公司內(nèi)外部環(huán)境因素,提出了原組織結(jié)構(gòu)存在的幾個關(guān)鍵性