LSD公司產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國的商業(yè)地產(chǎn)還處于發(fā)展初期,特別是當(dāng)前國際化程度的加深對中國房地產(chǎn)行業(yè)帶來巨大的沖擊,中國房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)面臨著激烈的競爭,而涉足商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)并不完全明確企業(yè)的產(chǎn)品市場定位和未來的發(fā)展,特別是在產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略問題的研究還不夠深入。為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的要求,商業(yè)公司有必要進(jìn)行產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略調(diào)整和確立發(fā)展戰(zhàn)略實施手段,以此實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
　　商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)化和房地產(chǎn)本身的特性,要求房地產(chǎn)企業(yè)實施差

2、異化競爭策略。本文以差異化競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),運用文獻(xiàn)閱讀法、調(diào)查問卷法、訪談法等理論與實踐相結(jié)合的方式對LSD公司產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。首先,分析了LSD公司商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略外部環(huán)境和內(nèi)部條件,采取五力模型和 SWOT分析方法深入分析了 LSD公司商業(yè)地產(chǎn)的競爭態(tài)勢;其次,結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品特點及屬性特征,從概念差異化、屬性差異化、服務(wù)差異化和品牌差異化四個要素提出該公司產(chǎn)品差異化競爭模式,在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的產(chǎn)品差

3、異化競爭策略;最后,探討了 LSD公司產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略的實施與控制,對實施原則、過程和實施的內(nèi)部控制及應(yīng)避免的誤區(qū)等進(jìn)行了綜合分析,也對 LSD公司產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略實施的效果進(jìn)行了定量的模糊綜合評價?？傊?本文從產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略管理視角來全面、系統(tǒng)的審視商業(yè)地產(chǎn)各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展,并建立一個清晰的競爭戰(zhàn)略管理框架,包含了產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略內(nèi)容、策略及對其實施進(jìn)行評價。本文用較新的視角去分析理解商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略,為研究產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略提

4、供一條可借鑒的管理思路。
　　經(jīng)研究可以得出:當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新形勢下的市場競爭中明確企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略目標(biāo),并為之努力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部戰(zhàn)略條件和戰(zhàn)略選擇與實施是企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究和目標(biāo)制定的主要依據(jù);以產(chǎn)品差異化要素建立差異化競爭模式,并提出相應(yīng)的差異化競爭策略,以顧客價值導(dǎo)向和加強(qiáng)核心競爭力的建設(shè)為目標(biāo)的差異化競爭戰(zhàn)略是企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇和控制的主要手段,是商業(yè)