LS商業(yè)地產(chǎn)公司差異化競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、LS商業(yè)地產(chǎn)公司成立于2013年6月,是山東省大型國有企業(yè)——LS集團控股的LS置業(yè)有限公司旗下的一家專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營管理的公司。該公司的母體 LS置業(yè)有限公司注冊資金人民幣10億元,下設(shè)22家子公司,現(xiàn)開發(fā)項目近30個,分布在山東、北京、重慶、遼寧、黑龍江等省市,開發(fā)業(yè)態(tài)涵蓋了大型購物廣場、商業(yè)步行街、住宅、寫字樓、酒店等。經(jīng)過幾年的發(fā)展,LS置業(yè)已成長為年開發(fā)量400萬平米、擁有土地儲備800萬平米、在省內(nèi)具有較大影響力并

2、已邁向“全國戰(zhàn)略”的大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)集團企業(yè)。
　　LS商業(yè)地產(chǎn)公司所屬的LS集團擁有20余年大型連鎖零售業(yè)經(jīng)營和多年地產(chǎn)開發(fā)背景,可利用產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢、政府資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、規(guī)模效益優(yōu)勢、商戶資源等優(yōu)勢,整合利用現(xiàn)有的百貨、家電、酒店等業(yè)態(tài),快速搭建商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運營平臺。LS集團的多元化發(fā)展使其旗下的各種產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了購物中心的完整產(chǎn)業(yè)鏈,從地產(chǎn)開發(fā)到百貨、超市、酒店、健身娛樂等各個環(huán)節(jié)都為LS商業(yè)地產(chǎn)公司的產(chǎn)品開發(fā)提供了有力支

3、撐。
　　本文主要研究內(nèi)容為 LS商業(yè)地產(chǎn)公司的差異化競爭戰(zhàn)略。通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外競爭相關(guān)理論知識及研究成果,結(jié)合 LS商業(yè)地產(chǎn)公司外部宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,在利用波特五力模型、SWOT分析等分析工具的基礎(chǔ)上,得出了LS商業(yè)地產(chǎn)公司面臨的機遇為:相對寬松的政策環(huán)境,國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展,人民消費水平的持續(xù)提高,恩格爾系數(shù)維持在富裕水平,休閑時間增多,體驗式消費受到認可,城市化進程不斷加快,二三線城市機會更多,潛在進入者及替代者少

4、,競爭程度弱。LS商業(yè)地產(chǎn)公司面臨的威脅為:土地供應(yīng)趨緊,土地成本增高,金融機構(gòu)貸款不易獲得,購買者具有較強議價能力以及電子商務(wù)對實體消費的沖擊幾個方面。
　　通過對LS商業(yè)地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析,得出了LS商業(yè)地產(chǎn)公司自身的優(yōu)勢為:區(qū)域市場內(nèi)相對較強的市場地位,相對較優(yōu)的人力資源,良好的財務(wù)狀況,較強的招商能力和品牌資源,區(qū)域內(nèi)良好的公關(guān)能力及區(qū)域內(nèi)較好的市場任何度和品牌知名度。LS商業(yè)地產(chǎn)公司存在的劣勢為:相對薄弱的產(chǎn)品設(shè)計和研

5、發(fā)能力,公司規(guī)模不具優(yōu)勢,全國性開發(fā)實力較弱以及企業(yè)文化缺乏特色。
　　以上分析為 LS商業(yè)地產(chǎn)公司的競爭戰(zhàn)略選擇提供了依據(jù)。根據(jù)綜合分析,確定了LS商業(yè)地產(chǎn)公司應(yīng)選取差異化競爭戰(zhàn)略,并對LS商業(yè)地產(chǎn)差異化戰(zhàn)略的實施措施、過程控制及風險防控提出保障性的建議。
　　本文通過深入分析研究LS商業(yè)地產(chǎn)公司的競爭戰(zhàn)略,為企業(yè)在市場內(nèi)獲取優(yōu)勢的競爭地位、樹立良好的企業(yè)品牌形象提供了理論基礎(chǔ)和操作依據(jù)。并為其他與 LS商業(yè)地產(chǎn)公司類似的