YZ公司的差異化競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文主要采用了比較分析,理論研究與實證研究相結合的方法。本文從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)外環(huán)境綜合方面展開,外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,宏觀環(huán)境分析采用PEST分析法,從政治政策、經(jīng)濟、社會和技術四個方面進行,分析得出目前良好的政治政策環(huán)境是行業(yè)發(fā)展的好機遇。行業(yè)環(huán)境分析采用五力模型,分析結果顯示對具有團隊優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢的YZ公司而言,借助資本與管理優(yōu)勢,是兼并收購、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的極好的機遇。內(nèi)部環(huán)境分為企業(yè)資源能力分析和價值鏈分析。

2、企業(yè)資源能力分析,明確了公司內(nèi)部的優(yōu)勢所在,為企業(yè)保持和提高核心競爭力指明了方向。價值鏈分析則是從戰(zhàn)略、業(yè)務到流程三個層次具體分析了YZ公司的優(yōu)劣勢和核心競爭力,為實施差異化戰(zhàn)略指明了方向。最后用SWOT分析法綜合分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,從SWOT分析法可以看出YZ公司整體情況還不錯,但是如果不抓緊改革和管理,則很快就會滑向劣勢。
　　 現(xiàn)行文獻中,談及集成房屋行業(yè)的競爭戰(zhàn)略極少,且大多是從公司戰(zhàn)略角度泛泛而談,本文以YZ公司為研究對