基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究——以TZ公司為例.pdf

1、全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)都在急速的發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也收益良多，進(jìn)步極大，但這也加劇了各大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度，使得企業(yè)所面臨的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)愈見(jiàn)增多。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是否可以得到及時(shí)性的解決關(guān)乎公司的未來(lái)發(fā)展。為確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效解決，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的模式也有了轉(zhuǎn)變，由最初的合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)演變成為以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)是創(chuàng)新型審計(jì)模式，其審計(jì)的重心同傳統(tǒng)審計(jì)相較有所偏移，在企業(yè)就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與防范的時(shí)候更具效用，進(jìn)而提高企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力及效

2、率。“目標(biāo)-風(fēng)險(xiǎn)-控制-審計(jì)”是該審計(jì)模式的邏輯順序，在審計(jì)過(guò)程中，內(nèi)審人員的首要任務(wù)是就對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，其次是就按照其重要程度進(jìn)行排序，明確審計(jì)項(xiàng)目以便于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域相關(guān)預(yù)防或應(yīng)對(duì)工作的實(shí)施，此外還要就內(nèi)控制度做出評(píng)價(jià)，判定其能否實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控確保其后果是可接受的，以確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理并完成企業(yè)既定目標(biāo)。當(dāng)前來(lái)看，國(guó)內(nèi)的相關(guān)審計(jì)工作可謂進(jìn)步神速，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中的使用頻率也是越來(lái)越高。不過(guò)受限于諸多現(xiàn)實(shí)因素，國(guó)內(nèi)企業(yè)

3、在就相應(yīng)審計(jì)工作展開(kāi)時(shí)，還存在諸多困難需解決。
　　論文的論述主要是從三個(gè)方面展開(kāi)的，一方面就國(guó)內(nèi)外有關(guān)內(nèi)容的研究文獻(xiàn)進(jìn)行收集規(guī)整;另一方面是圍繞其內(nèi)涵、也正以及程序等相關(guān)概念做出理解;此外，以TZ公司為實(shí)例進(jìn)行解析，就該公司各領(lǐng)域現(xiàn)狀做出介紹，并圍繞其在風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的界定，審計(jì)工作的信息化建設(shè)，內(nèi)部審計(jì)人員的配置以及激勵(lì)機(jī)制等方面展開(kāi)了缺點(diǎn)的明確，并有針對(duì)性的給出改進(jìn)建議，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)與工作的改善，最終確保公司的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向