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1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。我國(guó)企業(yè)也迎來(lái)良好的發(fā)展時(shí)機(jī),但與此同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的不確定性因素卻在增多,環(huán)境也是變幻莫測(cè),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所需要的信息是不對(duì)稱的,在這種情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很容易產(chǎn)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一,如果管理不善,可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得運(yùn)營(yíng)所需要的資源,對(duì)企業(yè)的生存造成極大的威脅。所以了解、認(rèn)識(shí)和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須是每一個(gè)企業(yè)都要學(xué)習(xí)的課題。同時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入財(cái)務(wù)管理之中,將大大完善
2、我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的理論。但長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和重視不足,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后,已很難適應(yīng)未來(lái)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。所以在當(dāng)前的環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題進(jìn)行探討,對(duì)中國(guó)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展都有意義。
本文首先介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、特征和種類,以及介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、階段和方法。在此基礎(chǔ)上對(duì)HX公司進(jìn)行分析。然后介紹了HX公司的狀況,已采取的風(fēng)險(xiǎn)管理的措施,運(yùn)用財(cái)務(wù)比例分析法分析HX公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,得出HX公司
3、在財(cái)務(wù)管理上存在如下問(wèn)題:內(nèi)部控制不完善、公司沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力差;資本結(jié)構(gòu)不合理和員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等。分析HX公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的原因,包括內(nèi)部原因和外部原因。最后,針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題,針對(duì)性的提出了風(fēng)險(xiǎn)防控的方案:事前、事中和事后控制方案。事前控制包括建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、加強(qiáng)內(nèi)控管理和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。事中控制包括資金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。事后控制包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理基金和健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)檔案管
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