DY公司財務(wù)風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也將越來越大。中小企業(yè)應(yīng)如何有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，已經(jīng)成為其經(jīng)營發(fā)展中的一項重要內(nèi)容。文章在以DY公司為例的基礎(chǔ)之上，提出了多項中小企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范管理的辦法。
　　本文首先綜述了國內(nèi)外對風(fēng)險管理的研究理論和成果，對我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后以DY公司為例，對其所面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了全面了解，分析其財務(wù)狀況，對該公司財務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行了進(jìn)一步梳理。文章最后針對

2、這些問題提出來一系列的解決方案。企業(yè)在認(rèn)真分析宏觀環(huán)境及其變化，積極應(yīng)對與防范財務(wù)風(fēng)險的同時，也應(yīng)針對不同財務(wù)風(fēng)險，采取不同預(yù)防及解決方案。首先，針對籌資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)拓寬籌資渠道，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用率。其次，針對投資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)合理構(gòu)建投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，科學(xué)合理運(yùn)用各項指標(biāo)，加強(qiáng)投資資金管理，進(jìn)行科學(xué)化投資決策。再次，針對經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)可以引入EVA指標(biāo)，細(xì)化企業(yè)資本成本，建立詳細(xì)客戶信用管理體系。最后，針對存貨管理風(fēng)險，企