中外石化工程項目管理模式比較研究.pdf

1、國際石化工程上主要有工程總承包(EPC)、代替業(yè)主工程管理(PMC)、協(xié)助業(yè)主工程管理技術(shù)服務(wù)或質(zhì)量安全管理等，多數(shù)為私人股份制，管理水平高，技術(shù)力量強，有自己的專利技術(shù)。中國的石化施工企業(yè)主要從事工程的施工總承包或分包，以及部分中國投資的國外石化工程總承包(行業(yè)內(nèi)部設(shè)計、施工單位聯(lián)合)，多數(shù)為國有中石油、中石化行業(yè)內(nèi)部企業(yè)，大多數(shù)業(yè)務(wù)為行業(yè)內(nèi)部石化企業(yè)施工，施工力量強，管理力量薄弱，單個施工企業(yè)市場競爭力差，尤其在國際工程施工中無法與

2、國外的工程公司競爭，作為國外工程公司的施工分包。 本文通過中、外石化工程施工企業(yè)項目管理模式進行概述，將中外工程公司管理模式發(fā)展歷程、適用性，以及開展中外石化工程管理模式比較研究的意義進行分析。從中外工程公司石化工程施工組織、合同管理、計劃統(tǒng)計管理、HSE管理、現(xiàn)場標準化管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、融資管理等施工方面進行比較研究。通過中國石化工程施工企業(yè)在國際工程中的具體運作，對中外施工企業(yè)石化工程項目管理模式比較研究，探討中國石