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文檔簡介
1、沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司(Saudi Basic Industries Corporation,簡稱“SABIC”)成立于1976年,是世界上發(fā)展最快的全球性石化公司之一和最大的化肥、聚合物及化學品出口商之一,在工程塑料行業(yè)也占據(jù)著領(lǐng)先地位。該公司位列2016年世界財富500強第247位,在同行業(yè)(化學品)中僅次于德國巴斯夫公司(BASF)、美國陶氏化學公司(DOW CHEMICAL)和中國化工集團公司(CHEMCHINA),2016年營業(yè)收入
2、接近400億美元。
近兩年來,隨著中國政府實施“一帶一路”走出去的發(fā)展戰(zhàn)略,越來越多的中國工程公司中標沙特SABIC(EPC Engineering,Procurement,Construction,簡稱“EPC”)工程項目。由于國際油價近幾年來持續(xù)在低位徘徊,中東最大的產(chǎn)油國——沙特政府不得不大幅削減各項開支,這其中就包括取消1萬億里亞爾(約合1.8萬億人民幣)的未來發(fā)展項目。沙特SABIC現(xiàn)階段投資的重點主要集中在現(xiàn)有石化
3、裝置的擴能改造方面,這些擴能改造項目的特點是合同總價低(最高不超過3億美元,大部分集中在1億美元以下)、投標競爭激列(國際工程公司之間的競爭)、工期緊、管理難度大、財務(wù)風險高。如何在競爭激烈的投標中脫穎而出并最終實現(xiàn)項目的預期利潤指標是國際工程公司必須要面對的問題。
EPC石化工程項目的采購管理是項目管理的關(guān)鍵一環(huán),采購管理工作在銜接設(shè)計和施工環(huán)節(jié)起著承上啟下的作用。由于EPC石化工程項目物資采購金額約占項目總合同額的55%~
4、70%,可以說采購管理水平?jīng)Q定了項目的盈利水平。中國工程公司采購管理水平是否滿足海外EPC石化工程項目的高標準要求是決定海外EPC石化工程項目成敗的關(guān)鍵因素。
本文以作者參與的、已完工的SABIC EPC石化工程項目為研究對象,運用國際項目通用采購管理理論對上述項目的采購流程進行了認真的對比和分析。通過對比分析找出了項目采購管理中存在的問題,有針對性的提出了解決問題的措施并把整改措施運用到后續(xù)SABIC EPC石化工程項目中去
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