大中華地產(chǎn)企業(yè)文化體系構建研究.pdf

1、自現(xiàn)代企業(yè)管理理論的引進，企業(yè)文化建設在中國已走過了二十多年，隨著各大房地產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)文化的成功構建，眾多成功的案例顯示了企業(yè)文化在提高了企業(yè)經(jīng)營效率，提升了企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標中特有的功效。大中華地產(chǎn)作為一家有著中國傳統(tǒng)家族式房地產(chǎn)企業(yè)背景的香港上市公司，公司的企業(yè)文化建設融合了中西文化的特點，又存在著眾多矛盾的問題。為了更好的發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，對大中華地產(chǎn)的企業(yè)文化構建中存在的問題進行分析，尋找改進的方法，探索更

2、合適的企業(yè)文化發(fā)展道路。
　　本文通過調查大中華地產(chǎn)企業(yè)文化現(xiàn)狀，參照企業(yè)文化的基本理論，分析大中華地產(chǎn)企業(yè)文化構建過程中存在的問題，成因，具體分析大中華地產(chǎn)制度文化，行為文化，物質文化和精神文化四個方面，采取理論與實際相結合的研究方法，探尋大中華地產(chǎn)企業(yè)文化構建的理論基礎;同時也采用了文獻資料與問卷調查相結合的方法，搜尋互聯(lián)網(wǎng)，書籍等相關資料，對國內企業(yè)文化理論及房地產(chǎn)發(fā)展數(shù)據(jù)進行歸納整理，并在大中華地產(chǎn)公司內部就企業(yè)文化構建現(xiàn)