構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)文化研究.pdf

1、隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的騰飛，房地產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)新的發(fā)展階段的一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè)，扮演著越來越重要的角色。保障房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，有利于保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，有利于滿足廣大群眾的基本住房消費(fèi)需求，有利于實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，有重要的社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義。
　　房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化究其根本其實(shí)是一種管理文化，它是以企業(yè)的價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，綜合了企業(yè)的營(yíng)銷方式、制度模式、品牌理念等多種文化進(jìn)行提升、凝練而成。房地產(chǎn)企業(yè)文化具有其他行

2、業(yè)企業(yè)文化的所普遍具有的特點(diǎn)，但由于房地產(chǎn)行業(yè)具有超前性、先念性等特點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，良好的企業(yè)文化、良好的口碑形象顯得尤為重要。
　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)面臨越來越大壓力和挑戰(zhàn)，面對(duì)新的形勢(shì)，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始關(guān)注自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并開始認(rèn)識(shí)到構(gòu)建良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義:房地產(chǎn)企業(yè)可以借此加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)員工工作積極性和凝聚力，樹立企業(yè)良好形象、提高企業(yè)品牌價(jià)值，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

3、
　　本文通過引入奎因企業(yè)文化價(jià)值模型，根據(jù)坐標(biāo)軸所形成的四個(gè)維度來衡量企業(yè)文化價(jià)值，并借用此企業(yè)文化價(jià)值模型理論對(duì)國(guó)內(nèi)較為成熟的兩大房地產(chǎn)商進(jìn)行分析比較，形成一套對(duì)于企業(yè)文化價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。這套方法的應(yīng)用可以指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)文化的建構(gòu)，根據(jù)文化價(jià)值的評(píng)價(jià)，文章提出并詳細(xì)闡述了房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建的兩大理念:以人為本、倡導(dǎo)和諧。以人為本就是指把人作為企業(yè)管理與發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，充分利用人力資源管理手段，深入挖掘人才資源，調(diào)動(dòng)員工的積極

4、性和創(chuàng)造性，從而構(gòu)建良好的企業(yè)文化;倡導(dǎo)和諧是指企業(yè)要著力打造一個(gè)和諧的外部發(fā)展環(huán)境和和諧的內(nèi)部企業(yè)文化氛圍。
　　本文在最后一部分提出了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等三大具體措施來構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)文化。房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)是保持銷售業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，為客戶提供服務(wù)，追求內(nèi)部管理高效暢通，規(guī)范有序，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化。這三項(xiàng)具體措施對(duì)于構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)有切實(shí)的指導(dǎo)意義。
　　本文旨在通過對(duì)比分析發(fā)