IBM大中華區(qū)服務(wù)器產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、自從全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶動(dòng)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)型以來(lái)，服務(wù)器市場(chǎng)也在發(fā)生著微妙的變化。不論是發(fā)達(dá)國(guó)家也好，發(fā)展中國(guó)家也罷，“云服務(wù)”似乎已經(jīng)成為未來(lái)幾十年發(fā)展的核心話題。伴隨著“云”的流行，其數(shù)據(jù)的載體“服務(wù)器”自然也就成了眾企業(yè)不惜重金去購(gòu)買的一件企業(yè)發(fā)展必需品。做為服務(wù)器的提供商，在這種市場(chǎng)需求風(fēng)云變幻的時(shí)期，如何迎合發(fā)展變化趨勢(shì)解決好企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)難題就顯得尤為關(guān)鍵了。
　　本論文以IBM硬件服務(wù)器產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為核心。在對(duì)相關(guān)管理學(xué)知

2、識(shí)回顧以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，.通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析和SWOT分析，明確企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的各種環(huán)境。據(jù)此提出了識(shí)別出目前企業(yè)內(nèi)部在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)存在的一些關(guān)鍵問(wèn)題。然后，通過(guò)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的PEST分析，國(guó)內(nèi)服務(wù)器行業(yè)的環(huán)境分析等，明確了對(duì)于IBM大中華區(qū)來(lái)講，機(jī)會(huì)大于威脅。最后，通過(guò)SWOT分析得出公司在這一階段較適合采取SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略）。
　　基于上述分析，本研究提出了公司應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略以及集中型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)