供應商綜合評價與選擇方法研究.pdf

1、在商業(yè)競爭日益激烈的今天，選擇合適的供應商，提高生產(chǎn)效率，已成為大多數(shù)公司提升自己競爭能力的手段，這也使得對供應商的評價朝著多元化的方向發(fā)展。從單一指標評價到多指標評價，從定性（量）評價到定性與定量結合評價、從單純的主觀評價到主觀與客觀綜合評價。但是不論何種方法都存在一定的局限性，例如評價指標選擇不適、評價角度不完善、評價方法單一等。所以，至今沒有一種統(tǒng)一全面的供應商評價體系模型。
　　本研究具有多屬性多指標的供應商評價體系。首先

2、，在系統(tǒng)綜合評價原理、生命周期理論、系統(tǒng)工程基本原理和供應鏈基本理論的基礎上，建立了供應商綜合評價的基本體系。其次，在SCOR模型的基礎上，建立了供應商評價指標體系。然后，利用AHP法、標準離差法和熵值法對各個指標的主觀權重與客觀權重加權平均得到一個綜合權重。最后，利用加權平均法得到綜合評價結果。通過一個簡單的算例，說明本文推出方法的具體實施步驟，并對結果進行了初步分析。本文方法得出的供應商評價結果綜合考慮了主觀因素與客觀因素。將指標內(nèi)