供應商評價指標體系與選擇方法研究.pdf

1、在供應鏈管理模式下，單個企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)所在供應鏈之間的競爭。如何科學有效地進行供應商選擇是企業(yè)采購管理和實踐中所面臨的一個重要課題。它不僅是衡量供應鏈管理水平高低的標志，而且是決定供應鏈核心競爭力的最關(guān)鍵因素。因此，深入研究供應鏈環(huán)境下供應商的選擇問題不僅具有重要的理論價值，而且，也有較高的實踐指導意義。 文章首先闡述了供應鏈以及供應鏈管理的概念、供應鏈管理的基本思想，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇的特征

2、。進而結(jié)合國內(nèi)外學者在這個問題研究上的成果，提出了包括信譽和知名度、質(zhì)量、技術(shù)、價格、交貨能力五大方面的供應商評價指標體系，并對定量和定性指標分別進行了量化研究，較為全面的反映了供應鏈環(huán)境下新型的供應商關(guān)系的特點，突出了供應商的合作能力和發(fā)展能力的評價。 然后，建立了基于熵權(quán)的改進TOPSIS供應商選擇模型。首先對TOPSIS法運用過程中存在的相關(guān)問題進行了探討并對其做了改進，然后將熵權(quán)與改進后的TOPSIS法相結(jié)合構(gòu)成供應商選