2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩56頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、密級(jí)分類號(hào)萬(wàn)鄉(xiāng)歹謄乒亨公開工程碩士學(xué)位論文資源配置對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略雙元重心演化的影晌研究——以河南宇鑫物流股份有限公司為例張峰指導(dǎo)教師李純青教授曹麗副教授申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別三堡塑工程領(lǐng)域物流工程2015年5月29日所起到的作用的力量也是不一樣的。在企業(yè)立足階段,技術(shù)資源中的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略雙元重心的演化制約和推動(dòng)作用;在企業(yè)的擴(kuò)張期,技術(shù)資源中的信息技術(shù)和管理技術(shù)同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略雙元重心的演化起到制約和促進(jìn)作用。通過(guò)以上研究最終得出資源配

2、置對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略雙元重心演化的模型圖。即企業(yè)在初創(chuàng)階段由于在開發(fā)市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中主要投入了人力資源和物質(zhì)資源,在探索市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中主要投入了少量的人力資源最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略雙元重心出現(xiàn)了向開發(fā)市場(chǎng)一側(cè)傾斜的局面,在后期隨著資金的投入出現(xiàn)了短暫的平衡局面;在立足階段企業(yè)在實(shí)施探索市場(chǎng)戰(zhàn)略的過(guò)程中投入了大量的資金和人力資源使得企業(yè)的戰(zhàn)略雙元重心出現(xiàn)了向探索市場(chǎng)一側(cè)傾斜的形勢(shì);到達(dá)擴(kuò)張階段由于資源的相對(duì)豐富性和企業(yè)系統(tǒng)的復(fù)雜性,使得技術(shù)資

3、源和人力資源同時(shí)成為了影響企業(yè)戰(zhàn)略雙元重心演化的主要瓶頸因素。就是這種驅(qū)動(dòng)和瓶頸因素各自不斷地變化導(dǎo)致資源方式的差異,最終促使企業(yè)戰(zhàn)略雙元重心的演化。本文的創(chuàng)新點(diǎn)具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:1)通過(guò)資源配置較為系統(tǒng)的研究了企業(yè)戰(zhàn)略雙元重心演化的過(guò)程。前人的研究主要集中在資源配置能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略重心的演化,以及從資源種類或者資源自身特征方面研究企業(yè)戰(zhàn)略重心演化,鮮有涉及資源配置如何影響企業(yè)戰(zhàn)略重心的演化,更不用說(shuō)資源配置對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略雙元重心的演

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論