M公司自動(dòng)化項(xiàng)目方案選擇及投資收益分析.pdf

1、這些年中國(guó)的人工成本上升很快，從而導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)成本壓力大幅度上升，這給很多的企業(yè)帶來(lái)了生存壓力。很多制造型企業(yè)開(kāi)始探索生產(chǎn)線的自動(dòng)化之路，期望以機(jī)器生產(chǎn)逐漸替代人工生產(chǎn)，以應(yīng)對(duì)逐年上升的人工成本。但是生產(chǎn)線的自動(dòng)化改造投資很大，并不是能隨意而為之。首先要明確產(chǎn)線自動(dòng)化升級(jí)的收益的來(lái)源和計(jì)算方法。其次還需要考慮到資金的時(shí)間成本，通過(guò)內(nèi)部收益率和凈現(xiàn)值兩個(gè)值來(lái)評(píng)價(jià)這個(gè)項(xiàng)目是否值得投資。這樣才能對(duì)產(chǎn)線值不值得做自動(dòng)化改造項(xiàng)目，做多大

2、規(guī)模的改造項(xiàng)目有個(gè)量化的判斷。
　　本文采用案例分析的方法，選擇M公司一條餅干生產(chǎn)線自動(dòng)化改造作為研究案例。案例項(xiàng)目通過(guò)對(duì)比M公司國(guó)外產(chǎn)線，以及訪談M公司項(xiàng)目的資深技術(shù)經(jīng)理，得到各個(gè)工段改造方案；通過(guò)與國(guó)內(nèi)外多家產(chǎn)線自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商洽談，得到產(chǎn)線各個(gè)工段的自動(dòng)化改造的投資額；通過(guò)與 M公司市場(chǎng)部門與運(yùn)營(yíng)部門同事的訪談，得到此條產(chǎn)線未來(lái)產(chǎn)量的預(yù)測(cè)與人工成本，從而推算出項(xiàng)目改造后的收益。掌握了這條生產(chǎn)線各個(gè)工段自動(dòng)化改造的成本和收益情

3、況后，我們將所有工段的改造方案排列組合，得到35組方案組合。通過(guò)計(jì)算對(duì)比這35組方案的內(nèi)部收益率和凈現(xiàn)值，只有包裝工段的自動(dòng)化改造能達(dá)到財(cái)務(wù)上的要求。而其中一次包裝二次包裝工段的組合方案，是在滿足公司財(cái)務(wù)要求的下的最大凈現(xiàn)值，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看能給公司帶來(lái)最大利益。而單獨(dú)做禮盒裝盒工段的國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化改造方案內(nèi)部收益率最高。結(jié)合 M公司最近投資策略，我們選擇禮盒裝盒工段進(jìn)行自動(dòng)化改造。從研究的結(jié)果看，對(duì)于一條餅干生產(chǎn)線，人工使用較多的包裝工序是自動(dòng)化