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文檔簡介
1、這些年中國的人工成本上升很快，從而導致了國內生產(chǎn)制造企業(yè)成本壓力大幅度上升，這給很多的企業(yè)帶來了生存壓力。很多制造型企業(yè)開始探索生產(chǎn)線的自動化之路，期望以機器生產(chǎn)逐漸替代人工生產(chǎn)，以應對逐年上升的人工成本。但是生產(chǎn)線的自動化改造投資很大，并不是能隨意而為之。首先要明確產(chǎn)線自動化升級的收益的來源和計算方法。其次還需要考慮到資金的時間成本，通過內部收益率和凈現(xiàn)值兩個值來評價這個項目是否值得投資。這樣才能對產(chǎn)線值不值得做自動化改造項目，做多大
2、規(guī)模的改造項目有個量化的判斷。
本文采用案例分析的方法，選擇M公司一條餅干生產(chǎn)線自動化改造作為研究案例。案例項目通過對比M公司國外產(chǎn)線，以及訪談M公司項目的資深技術經(jīng)理，得到各個工段改造方案；通過與國內外多家產(chǎn)線自動化設備供應商洽談，得到產(chǎn)線各個工段的自動化改造的投資額；通過與 M公司市場部門與運營部門同事的訪談，得到此條產(chǎn)線未來產(chǎn)量的預測與人工成本，從而推算出項目改造后的收益。掌握了這條生產(chǎn)線各個工段自動化改造的成本和收益情
3、況后，我們將所有工段的改造方案排列組合，得到35組方案組合。通過計算對比這35組方案的內部收益率和凈現(xiàn)值，只有包裝工段的自動化改造能達到財務上的要求。而其中一次包裝二次包裝工段的組合方案，是在滿足公司財務要求的下的最大凈現(xiàn)值，從長遠看能給公司帶來最大利益。而單獨做禮盒裝盒工段的國產(chǎn)自動化改造方案內部收益率最高。結合 M公司最近投資策略，我們選擇禮盒裝盒工段進行自動化改造。從研究的結果看，對于一條餅干生產(chǎn)線，人工使用較多的包裝工序是自動化
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