西王集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過對西王集團多元化發(fā)展歷程的分析研究,概括其發(fā)展的成功經(jīng)驗及存在的不足,提出改進策略和優(yōu)化方案,進而對國內(nèi)即將或正在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)提供有益建議。論文共分五部分,總共涵括六章內(nèi)容。
　　首先,介紹選題背景和研究意義國內(nèi)外研究綜述、研究內(nèi)容和方法以及技術路線,并對多元化發(fā)展戰(zhàn)略的相關理論進行闡述。
　　其次,介紹企業(yè)多元化發(fā)展歷程,即案例部分。具體包括工業(yè)化起步發(fā)展階段、雛形多元化發(fā)展階段和典型多元化發(fā)展階段。工

2、業(yè)化起步發(fā)展階段是西王集團的起步和戰(zhàn)略儲備階段,西王集團在不斷探索中積累了資金和經(jīng)驗,也遇到了諸多多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中都會遇到的難題。多元化發(fā)展階段包括雛形多元化發(fā)展階段和典型多元化發(fā)展階段。雛形多元化發(fā)展階段即自發(fā)多元化發(fā)展階段,是西王集團在實現(xiàn)工業(yè)化起步后,為追求生存而多方思考出路并付諸實施的階段。典型多元化發(fā)展階段即自覺多元化發(fā)展階段,是西王集團實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展后,為追求更高的戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)長遠發(fā)展而作出重大戰(zhàn)略選擇的階段。
　　

3、再次,對西王集團多元化發(fā)展的案例進行分析,包括對西王集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略的評價、經(jīng)驗總結及存在的問題。西王集團的多元化發(fā)展實現(xiàn)了成本降低、資源綜合利用、品牌影響擴大以及企業(yè)文化建設等四個效應。西王集團多元化發(fā)展的經(jīng)驗總結包括人力資源管理持續(xù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化、技術引進與技術創(chuàng)新并重、大力推行品牌戰(zhàn)略、著力打造完美的循環(huán)經(jīng)濟和開辟多方融資渠道等。西王集團多元化發(fā)展過程中存在的問題包括戰(zhàn)略選擇具有盲目性、高端專業(yè)技術人才匱乏、集團管控模式