西王集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過對西王集團(tuán)多元化發(fā)展歷程的分析研究,概括其發(fā)展的成功經(jīng)驗及存在的不足,提出改進(jìn)策略和優(yōu)化方案,進(jìn)而對國內(nèi)即將或正在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)提供有益建議。論文共分五部分,總共涵括六章內(nèi)容。
　　首先,介紹選題背景和研究意義國內(nèi)外研究綜述、研究內(nèi)容和方法以及技術(shù)路線,并對多元化發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行闡述。
　　其次,介紹企業(yè)多元化發(fā)展歷程,即案例部分。具體包括工業(yè)化起步發(fā)展階段、雛形多元化發(fā)展階段和典型多元化發(fā)展階段。工

2、業(yè)化起步發(fā)展階段是西王集團(tuán)的起步和戰(zhàn)略儲備階段,西王集團(tuán)在不斷探索中積累了資金和經(jīng)驗,也遇到了諸多多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中都會遇到的難題。多元化發(fā)展階段包括雛形多元化發(fā)展階段和典型多元化發(fā)展階段。雛形多元化發(fā)展階段即自發(fā)多元化發(fā)展階段,是西王集團(tuán)在實現(xiàn)工業(yè)化起步后,為追求生存而多方思考出路并付諸實施的階段。典型多元化發(fā)展階段即自覺多元化發(fā)展階段,是西王集團(tuán)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展后,為追求更高的戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展而作出重大戰(zhàn)略選擇的階段。
　　

3、再次,對西王集團(tuán)多元化發(fā)展的案例進(jìn)行分析,包括對西王集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的評價、經(jīng)驗總結(jié)及存在的問題。西王集團(tuán)的多元化發(fā)展實現(xiàn)了成本降低、資源綜合利用、品牌影響擴(kuò)大以及企業(yè)文化建設(shè)等四個效應(yīng)。西王集團(tuán)多元化發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)包括人力資源管理持續(xù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新并重、大力推行品牌戰(zhàn)略、著力打造完美的循環(huán)經(jīng)濟(jì)和開辟多方融資渠道等。西王集團(tuán)多元化發(fā)展過程中存在的問題包括戰(zhàn)略選擇具有盲目性、高端專業(yè)技術(shù)人才匱乏、集團(tuán)管控模式