陽煤集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、安索夫認為，多元化經營是指公司的經營超過一個行業(yè)的范圍，向不同于本行業(yè)的其他多個行業(yè)的多種產品方向發(fā)展的一種經營戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。多元化經營是指一個企業(yè)同時生產和提供兩種以上經濟用途不同的產品或服務的一種經營戰(zhàn)略，也稱多樣化或多角化經營。本文用此提法作為分析討論的出發(fā)點。
　　改革開放以來，我國的煤炭企業(yè)供給逐漸從短缺走向相對過剩。面對國內的競爭和國外的沖擊，煤炭企業(yè)在一段時間

2、內走入了低谷，陷入了困境。于是一部分煤礦開始實施多元化經營的戰(zhàn)略。多元化經營的實施緩解了部分煤礦的困難，富余人員得到分流和安置，提高了資源的利用率，煤炭生產效率也有所提高。然而，總體的效果并不理想，有的企業(yè)甚至因此陷入被動的局面。那么，問題根源究竟是什么呢？多元化經營戰(zhàn)略的問題嗎？
　　本文將以陽煤集團為例對其實施的多元化戰(zhàn)略進行分析，進一步分析煤炭行業(yè)開展多元化經營的必要性及多元化過程中應注意的問題。
　　首先，從煤炭行業(yè)

3、的一般環(huán)境——政策環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境以及技術環(huán)境四個維度對一般環(huán)境進行了研究，發(fā)現隨著中國經濟的發(fā)展，煤炭行業(yè)區(qū)域性、政策性特征愈發(fā)明顯，規(guī)模企業(yè)優(yōu)勢越來越突出。
　　其次，通過運用邁克爾·波特教授的“五力模型”對煤炭行業(yè)的競爭環(huán)境進行分析，發(fā)現經歷2008年以來的世界范圍的經濟危機，我國煤炭行業(yè)的競爭格局發(fā)生變化，一些小煤礦逐漸被實力雄厚的大集團所兼并，市場集中度在不斷提高，為降低市場競爭風險，煤炭企業(yè)競爭行為需要做出相應