LK集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東理工大學山東理工大學工商管理碩士學位論文LK集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究ResearchonthediversifieddevelopmentstrategyofLKgroup研究生：李俊李俊指導教師：高厚禮高厚禮教授教授學位類別：工商管理碩士工商管理碩士專業(yè)領域：MBAMBA論文完成日期：20162016年4月1515日單位代碼：10433學號：Z1313389分類號：密級：山東理工大學碩士學位論文摘要I摘要許多優(yōu)

2、秀的企業(yè)隨著規(guī)模與實力的發(fā)展壯大，開始走向了多元化的經營戰(zhàn)略。從外部環(huán)境來看企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的目的無非是獲取范圍經濟效益，開辟產業(yè)新領域，擺脫市場容量有限性約束。從企業(yè)內部因素來看，多元化經營能分散經營風險；產生協(xié)同效應；培育新的利潤增長點。長期的發(fā)展實踐證明：企業(yè)多元化是一把雙刃劍。企業(yè)根據(jù)自身情況，合理進行多元化進程能夠給企業(yè)帶來多方面的利益；但同時，如果盲目多元化，也會帶來極大的危害。LK集團在多元化的經營道路上從孕育到發(fā)展，已

3、建成一座集深井采礦、電磁選礦、軋鋼、銅材電纜生產、物流運輸、重型機械修理、建筑安裝等，相對完整的多元化產業(yè)體系。在此基礎上集團公司進一步提出科學規(guī)劃“一體三園”多元產業(yè)布局。LK重機園全面建成投入運營，設備設施和工藝技術先進可靠，制造和鑄造生產線運行良好，加工操作水平快速提高，LK重機品牌初步打入市場。建材科技園、物流園都完成了起步規(guī)劃。LK集團的多元化戰(zhàn)略對于以鐵礦石為主業(yè)且處于惡劣的生存環(huán)境下的發(fā)展注入了生機與活力?！耙惑w三園”的新

4、布局能否使集團持續(xù)發(fā)展并獲得豐厚的投資回報？推進多元化的發(fā)展需要站在整體高度、用全局的眼光系統(tǒng)考慮集團在當前發(fā)展中存在的問題。以此在惡劣的競爭環(huán)境下完成戰(zhàn)略的新布局、優(yōu)化配置資源、把握新機遇，在風云變化的國際局勢中才能脫穎而出。本文以LK集團實施多元化戰(zhàn)略為基礎，在掌握大量公司史料的基礎上，分析多元化發(fā)展中的優(yōu)勢與風險。?介紹LK集團多元化發(fā)展的現(xiàn)狀，對LK的多元化進行描述，總結多元化經營中發(fā)現(xiàn)的問題。?對LK集團進行市場環(huán)境PEST分

5、析，論述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的必要性。?內部SWOT分析，對LK集團多元化戰(zhàn)略進行可行性分析，論證LK的多元化戰(zhàn)略可行性。④對LK的多元化業(yè)務從行業(yè)吸引力和業(yè)務競爭力進行評估，明確集團多元產業(yè)的發(fā)展重點。⑤對多元化經營中發(fā)現(xiàn)的問題確定相應的對策?？v觀全文，系統(tǒng)的論述了LK集團多元化的產業(yè)布局與采取的措施與方法，探究適合自身發(fā)展的多元化之路，從惡劣的國際競爭環(huán)境中走出一條破冰之路。也希望能對當今的資源型企業(yè)打破發(fā)展壁壘成功開展多元發(fā)展提供一定的