飼料企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過開發(fā)新產(chǎn)品或開展新業(yè)務(wù)來擴大產(chǎn)品品種或服務(wù)門類，增加企業(yè)的產(chǎn)量和銷量，擴大規(guī)模，提高盈利水平的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了尋求長遠發(fā)展而采取的一種擴張行為。因此，多元化是幾乎所有企業(yè)都可能經(jīng)歷的階段化發(fā)展策略。特別是在中國這樣一個外部市場非常不成熟的環(huán)境下，市場機會非常多，給企業(yè)提供了更多的拓展多元化的機會。以新希望集團和北京大北農(nóng)集團為代表的飼料企業(yè)集團抓

2、住當時的戰(zhàn)略機會進行了多元化經(jīng)營，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，因此多元化戰(zhàn)略一時成為了飼料企業(yè)所熱衷的戰(zhàn)略選擇。飼料企業(yè)進行多元化經(jīng)營的誘因是多方面的，既有外部和內(nèi)部的誘因，也有個人方面的誘因。飼料企業(yè)多元化經(jīng)營的基本目的是為了尋求戰(zhàn)略協(xié)同機會，培養(yǎng)公司的整體競爭優(yōu)勢和規(guī)避風險。但是不少飼料企業(yè)在多元化經(jīng)營的過程中并沒有實現(xiàn)這些基本的目標，相反由于在多元化經(jīng)營過程中存在著一些戰(zhàn)略誤區(qū)，致使多元化經(jīng)營陷入了的困境：主業(yè)老大位置被競爭者

3、所動搖，企業(yè)在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)中又建立不起獨特價值。 其實，多元化作為經(jīng)營戰(zhàn)略和方式而言，其本身并無優(yōu)劣之分，如何讓飼料企業(yè)從多元化經(jīng)營的困境中走出來，本文提出了飼料企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇原則和戰(zhàn)略選擇途徑。飼料企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略選擇時，必須遵循五個方面的原則：一是前提原則；二是目標行業(yè)有吸引力與相關(guān)性原則；三是企業(yè)有剩余資源能力；四是與企業(yè)核心競爭能力相關(guān)；五是彈性原則。要正確實施多元化戰(zhàn)略，提高執(zhí)行力，還需要選擇好適當?shù)耐緩健ｏ?/p>

4、料企業(yè)進行多元化經(jīng)營，有三種途徑：一是內(nèi)部發(fā)展，主要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營資源進入新行業(yè)；二是外部并購，通過合并收購其他企業(yè)進入新行業(yè)；三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過與其他企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進入新行業(yè)。 飼料企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，必須找到多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素(Keysuccess factors；KSF)，飼料企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的KSF包括：制定企業(yè)戰(zhàn)略；主業(yè)的充分發(fā)展；依托核心競爭力；正確選擇目標行業(yè)；企業(yè)經(jīng)營

5、系統(tǒng)；基于核心能力的虛擬經(jīng)營；企業(yè)文化。社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為飼料企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，飼料企業(yè)要實行“大企業(yè)戰(zhàn)略”，依托企業(yè)核心競爭力，進行適度多元化經(jīng)營。首先，在回歸主業(yè)的同時，本著“有所為，有所不為"的原則，優(yōu)先發(fā)展相關(guān)多元化，力求在飼料主業(yè)方面，加大并購和聯(lián)盟力度，擴大公司規(guī)模，適當延長產(chǎn)業(yè)鏈和打造新的價值鏈，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局，利用中國資本市場擴容的機會，上市融資，打造世界級的農(nóng)牧企業(yè)；其次，在非主業(yè)方面，果斷地實行剝離，選擇和發(fā)