重鋼集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，世界市場環(huán)境已向多樣化的買方市場轉化，國際競爭日益激烈。企業(yè)能否通過實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，形成持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)成長具有重要意義，但同時也給企業(yè)帶來經(jīng)營和管理風險，必須慎重選擇。 論文首先對多元化戰(zhàn)略的相關理論進行了全面的闡述，分析了企業(yè)戰(zhàn)略的層次；多元化戰(zhàn)略的類型與度量；多元化經(jīng)營的動機與模式；實現(xiàn)經(jīng)濟效益的主要方式、多

2、元化的正負面效應以及如何實施多元化戰(zhàn)略，包括多元化戰(zhàn)略的選擇、多元化的進入與多元化進入后的整合。 在第三章論文通過對重鋼集團多元化經(jīng)營歷程的回顧，結合多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀，分析了重鋼集團是專業(yè)化經(jīng)營還是多元化經(jīng)營、行業(yè)間相關性、多元化經(jīng)營的程度、進入方式、多元化經(jīng)營與績效的關系以及重鋼集團多元化經(jīng)營存在的問題。 第四章通過運用邁克爾·波特關于競爭戰(zhàn)略的五種競爭力量分析模型以及VRIO價值分析，對鋼鐵行業(yè)的競爭結構與重鋼集團的

3、資源與能力情況進行研究，指出重鋼集團只有通過實施多元化戰(zhàn)略，培育新的經(jīng)濟增長點才能獲得企業(yè)的生存與發(fā)展。同時對重鋼集團現(xiàn)有多元化經(jīng)營行業(yè)吸引力與企業(yè)競爭力進行綜合評價，提出重鋼集團應大力發(fā)展建筑與房地產(chǎn)業(yè)，適度發(fā)展電子信息、環(huán)境保護業(yè)，逐步從旅游、耐材、礦業(yè)等退出的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。 第五章提出重鋼集團多元化經(jīng)營的目標以及具體措施，即重鋼集團必須進行結構調整、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高科技創(chuàng)新能力，實施人才戰(zhàn)略，為多元化經(jīng)營提供強大的

4、支撐。 論文大量運用戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、鋼鐵冶煉等學科的理論知識和研究方法，對重鋼集團的內部條件和外部環(huán)境進行了細致的分析和研究，認為重鋼集團通過實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，可以獲得企業(yè)的成長。提出了以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎，大力發(fā)展建筑與房地產(chǎn)業(yè)，適度發(fā)展電子信息、環(huán)境保護業(yè)，逐步從旅游、耐火材料、礦業(yè)等退出的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。該論文立足于重鋼集團實際，具有較強的實踐性，對重鋼集團的長遠發(fā)展具有現(xiàn)實的指導意義，同時對其它企業(yè)多元化經(jīng)營