海翼集團產(chǎn)業(yè)整合的融資策略研究.pdf

1、中國經(jīng)濟正在面臨著一場全面而深刻的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)整合成為國家認可的淘汰過剩產(chǎn)能、提高生產(chǎn)效率的主要方式。資金實力是產(chǎn)業(yè)整合需要具備的主要條件，資金問題已經(jīng)成為我國產(chǎn)業(yè)整合難以繞開的核心問題，解決資金問題的途徑就是融資，融資的目標就是以最低的資金成本、最合理的資本結(jié)構(gòu)融到最多的資金。隨著經(jīng)濟全球化及企業(yè)發(fā)展國際化的推進，企業(yè)融資方式、風險控制等也在不斷完善，企業(yè)融資策略的優(yōu)劣直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
　　廈門海翼集團有限公司是廈門

2、市直管國有企業(yè)集團，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和競爭激烈的行業(yè)趨勢，需要通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈和培育新興產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力和產(chǎn)品盈利水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；同時也需要制定更加合理的融資策略來確保產(chǎn)業(yè)整合目標的順利實現(xiàn)。
　　本文主要采用文獻歸納法、理論聯(lián)系實際法、定性分析法等研究方法。首先對產(chǎn)業(yè)整合和融資相關(guān)理論進行綜述，為海翼集團產(chǎn)業(yè)整合思路和實施路徑提供理論依據(jù)，同時為公司融資的現(xiàn)狀剖析、需求分析和策略實施打下理論基礎(chǔ)。其次通過介紹

3、海翼集團發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)近些年所實施的產(chǎn)業(yè)整合和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合開展的融資活動，分析海翼集團融資策略存在的主要問題。然后以融資理論為指導(dǎo)，針對海翼集團未來所要實施的一系列產(chǎn)業(yè)整合活動，提出選擇產(chǎn)業(yè)整合融資方式應(yīng)遵循的基本原則和應(yīng)采取的主要融資方式及對應(yīng)的策略，并提出融資風險防控體系和策略實施的保障措施。
　　基于上述研究，本文認為海翼集團采用債務(wù)融資、股權(quán)融資、并購融資及產(chǎn)業(yè)投資基金等多種融資方式，能滿足集團產(chǎn)業(yè)整合的資金需求，使集團的