海爾集團的并購動因與整合策略研究.pdf

1、并購整合在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著越來越重要的角色，通過并購整合企業(yè)能夠迅速擴張產(chǎn)業(yè)，合理配置和盤活資產(chǎn)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)造和提高國際核心競爭力。隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)競爭的加劇，我國越來越多的企業(yè)也開始采用這一方式進行低成本擴張。但與西方國家相比，我國在并購與整合方面的研究與操作尚處在初級階段，如何提高并購成功率成了一項亟待研究解決的重大課題。 本文以海爾集團為樣本通過理論研究和案例分析相結(jié)合的方法，從目標(biāo)企業(yè)的角度對

2、并購重組方案的設(shè)計和公司整合做了實證研究，為民營家電企業(yè)的并購整合提供了一些借鑒依據(jù)。 本文首先從研究并購整合內(nèi)涵入手，系統(tǒng)性闡述了并購整合目的與原則、動因與策略、整合框架、風(fēng)險基本理論，并對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了綜述。用并購整合理論剖析了海爾集團的并購與整合，對海爾集團背景、動因、過程、效果及存在的問題進行研究，圍繞海爾集團并購的戰(zhàn)略目標(biāo)和目前存在問題，從戰(zhàn)略、經(jīng)營、文化、組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理五個方面研究解決的思路和提出具體的