陽煤集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)整合研究.pdf

1、大型煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展關(guān)系到我國能源發(fā)展的質(zhì)量和水平，關(guān)系到我國節(jié)能減排工作的進(jìn)展和深度，更關(guān)系到我國能源的長遠(yuǎn)發(fā)展方向。本文主要研究社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大型煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展問題。
　　本文首先對(duì)產(chǎn)業(yè)整合的相關(guān)理論進(jìn)行梳理和回顧，包括企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、產(chǎn)業(yè)整合理論、企業(yè)競爭力理論等。其次，本文針對(duì)國內(nèi)外大型煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)整合中的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行了闡述，對(duì)整合的主要形式進(jìn)行了歸納。
　　在上述研

2、究工作基礎(chǔ)上，本文以中國特大型煤炭企業(yè)—陽煤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展探索為例，進(jìn)行了初步的研究。首先對(duì)陽煤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)行一般環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)整合價(jià)值鏈分析、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域分析。在以上分析過程中，本文針對(duì)目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件下，邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境“五力”模型和企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基本戰(zhàn)略的局限性，提出產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的“六力”模型和包括循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的四個(gè)基本戰(zhàn)略。此外，本文還根據(jù)產(chǎn)業(yè)整合過程中的實(shí)際，結(jié)合邁克爾·波特價(jià)值鏈分析模式