民營房地產(chǎn)企業(yè)員工績效管理問題研究——對A企業(yè)的實證研究.pdf

1、本研究包括兩個部分：一是修訂企業(yè)績效管理量表；二是對個案企業(yè)的績效管理狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決建議。
　　 本研究以民營房地產(chǎn)企業(yè)A為研究對象，通過訪談法、文獻法、問卷調查法和統(tǒng)計分析法等進行研究。修訂后的正式量表包含績效應用、績效反饋、績效公平、績效工資、績效考核和績效目標等6個因素。
　　 本文認為，A企業(yè)績效管理存在著7大問題：(1)績效考核政策與其他人事政策銜接不緊密；(2)缺乏員工申訴的渠道；(3)績效

2、考核的效度不高，不能真實反映員工實際績效；(4)考核指標體系設計不科學；(5)考核方法運用不準確；(6)績效考核缺乏一定公平性；(7)考核過于頻繁，難免流于形式。
　　 本研究提出以下對策建議：(1)努力提高績效管理執(zhí)行力；(2)設立員工考核的申訴渠道；(3)建立客觀的績效衡量標準，提高考核效度；(4)重新設計績效考核指標體系；(5)多種考核方法相互結合使用；(6)對企業(yè)全體員工、包括管理者開展系統(tǒng)的績效管理培訓；(7)適當調整