中國大型民營房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式研究.pdf

1、現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說過:“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭?！?br>　　房地產(chǎn)行業(yè)過去幾年以來一直是中國最受人關(guān)注的行業(yè)之一:它的興衰、走向與整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān);而房價(jià)的高低變化更是直接影響著人民的生活。在這個(gè)備受關(guān)注、與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的行業(yè)里,大型龍頭房地產(chǎn)企業(yè)銷售額巨大、業(yè)務(wù)覆蓋面廣。它們的商業(yè)模式、業(yè)績好壞等都對整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)及身在其中的其他企業(yè)有著風(fēng)向標(biāo)一樣的作用。研究這些企業(yè)

2、,對更深入地理解中國房地產(chǎn)行業(yè),分析其未來的發(fā)展方向,有著積極的指導(dǎo)意義。
　　中國房地產(chǎn)行業(yè)的第一集團(tuán)由七家大型企業(yè)組成:萬科、保利、綠地、萬達(dá)、中海、恒大、碧桂園。這七家公司在過去的2013年里,銷售額均超過1000億元人民幣,它們的項(xiàng)目覆蓋率也都是全國性,無論是銷售規(guī)模還是影響力,絕對屬于行業(yè)中的龍頭企業(yè)。
　　萬科、萬達(dá)和恒大這三家大型、民營房地產(chǎn)企業(yè)的銷售規(guī)模巨大,但商業(yè)模式、成長軌跡以及企業(yè)特性都明顯不同。通過詳

3、細(xì)剖析這三家樣板企業(yè),可以深入地分析中國房地產(chǎn)行業(yè)中主流的商業(yè)模式。
　　中國房地產(chǎn)行業(yè)有著企業(yè)眾多,發(fā)展歷史較短、但近十多年發(fā)展速度飛快的特點(diǎn)。通過分析大型民營房地產(chǎn)企業(yè)的主要商業(yè)模式,可以歸納出成功的商業(yè)模式是如何使企業(yè)走向成功的;同時(shí)可以總結(jié)出適合中國房地產(chǎn)市場的大型民營企業(yè)商業(yè)模式的建議;最終論述現(xiàn)代商業(yè)社會中商業(yè)模式對于企業(yè)成敗的重要性以及如何打造成功的商業(yè)模式。
　　在分析過程中,除了運(yùn)用主要的公司戰(zhàn)略分析工具之