國有企業(yè)混合所有制改革下員工持股的案例研究——以上海港務(wù)集團(tuán)為例.pdf

1、十八大以來，新一輪的國企改革拉開帷幕，在我國現(xiàn)階段情況下，發(fā)展混合所有制不僅有利于改善我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭創(chuàng)新力與活力;同時(shí)也有利于各種所有制資本的取長補(bǔ)短、彼此促進(jìn)。而探索實(shí)行員工持股是深化國有企業(yè)改革的重要方式，因而，針對(duì)我國國有企業(yè)混合所有制改革下的員工持股問題極具研究價(jià)值。本文選取上海國際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司為研究對(duì)象，從混合所有制改革的角度出發(fā)，對(duì)國有企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃能否提高企業(yè)績效、促進(jìn)混合所有制改革這一

2、問題進(jìn)行深入探討。
　　本文與已有研究的主要區(qū)別在于以具體案例呈現(xiàn)多方面的研究問題。現(xiàn)有關(guān)于員工持股的研究大多集中于員工持股與企業(yè)績效的實(shí)證檢驗(yàn)，在具體的案例分析方面缺乏論證力度，并且結(jié)合國企混合所有制改革的研究也不多見。本文以上海國際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司的員工持股方案為研究對(duì)象，從員工持股的概念與理論入手，將員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃做出對(duì)比分析，得出員工持股計(jì)劃相較股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃更適于國企改革。同時(shí)基于我國國有企業(yè)混合所有制

3、改革下員工持股的現(xiàn)狀，分析了影響企業(yè)員工持股實(shí)施中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。本文基于企業(yè)特征和政策環(huán)境對(duì)上港集團(tuán)的改革背景和可行性進(jìn)行了分析，進(jìn)而對(duì)上港集團(tuán)員工持股的方案內(nèi)容及持股效果進(jìn)行了討論，探索分析了員工持股對(duì)國有企業(yè)混合所有制改革的作用和影響。
　　本文基于案例研究的得出的主要結(jié)論有如下兩點(diǎn):一方面，對(duì)于國有企業(yè)自身，員工持股計(jì)劃會(huì)給企業(yè)帶來良好的市場反應(yīng)和財(cái)務(wù)績效;另一方面，對(duì)國有企業(yè)混合所有制改革來講，員工持股有助于國有