“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下,文化產(chǎn)業(yè)該如何打好“IP戰(zhàn)略”：多案例研究.pdf

1、伴隨近十幾年互聯(lián)網(wǎng)在我國的逐步開放、發(fā)展、融合、成熟，我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)累積了大量的用戶，并衍生出海量的用戶數(shù)據(jù)。這些用戶數(shù)據(jù)，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的記錄、分析到演變，逐步對互聯(lián)網(wǎng)自身進行了升級?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的蛻變，形成了現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)模式。2014年兩會期間，《政府工作報告》中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新概念，標(biāo)志著我國步入全新的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。我國文化產(chǎn)業(yè)借著這股“互聯(lián)網(wǎng)+”的潮流，開始步入一個新階段。鑒于目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代

2、的轉(zhuǎn)折點找到未來發(fā)展之路，成了各個文化產(chǎn)業(yè)公司的重要課題。
　　因此，本文在對品牌、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下文化產(chǎn)業(yè)“IP”、“IP產(chǎn)業(yè)鏈”的相關(guān)定義的明晰的基礎(chǔ)上，通過選取當(dāng)前國內(nèi)外IP戰(zhàn)略實施相對先進、有特點的企業(yè)，包括漫威公司、騰訊公司、樂視公司、奧飛動漫及其旗下有妖氣制作公司幾個企業(yè)作為案例展開研究，對其IP戰(zhàn)略實施情況展開分析，并結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下我國文化企業(yè)品牌建設(shè)情況，分析上述IP戰(zhàn)略文化產(chǎn)業(yè)先行者IP戰(zhàn)略發(fā)展模式對我國