山東ZY公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)成長具有重要意義，但同時也給企業(yè)帶來經(jīng)營和管理風險，必須慎重選擇。企業(yè)能否通過實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，形成持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。
　　 論文首先對多元化戰(zhàn)略的相關(guān)理論進行了全面的闡述，包括多元化戰(zhàn)略的含義及類型;多元化戰(zhàn)略的動機與風險。
　　 論文運用SWOT分析法，綜合分析了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢、外部環(huán)境，指出山東ZY公司應(yīng)憑借自身在技術(shù)、資質(zhì)、人

2、才上的優(yōu)勢繼續(xù)選擇相關(guān)多元化。通過對山東ZY公司現(xiàn)有多元化經(jīng)營行業(yè)吸引力與企業(yè)競爭力進行綜合評價，最后確定了ZY公司的戰(zhàn)略是實施“多元拓展、重點推進”的戰(zhàn)略思想，充分利用好公司在人才、技術(shù)、資質(zhì)上的優(yōu)勢，將勘察設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展成為公司的龍頭產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)巖土施工業(yè)務(wù)則成為公司的輔助產(chǎn)業(yè)，咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)及鉆探業(yè)務(wù)則作為公司的培育產(chǎn)業(yè)，開展相關(guān)多元化，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終成為一家技術(shù)型、資本型、管理型企業(yè)。
　　

3、 在多元化戰(zhàn)略的具體實施工程中，首先要控制傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一工程施工的規(guī)模，并對其優(yōu)化，主要是通過成立勞務(wù)公司和降低成本費用提高盈利能力這兩方面來進行;對于勘察設(shè)計業(yè)務(wù)的發(fā)展，主要可以采用建立戰(zhàn)略合作和聯(lián)盟的方式來促進其發(fā)展，同時公司也要在人財物上給予最大的支持，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，充分把握利用現(xiàn)有的政策和機遇。
　　 最后，從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、加大市場開拓力度，建設(shè)ZY品牌;進一步規(guī)范人力資源管理;加強信息化建設(shè)水平;加強企業(yè)文化建設(shè)、