CP集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)多元化是一種使企業(yè)發(fā)生深刻變化的戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展到一定程度后普遍采用的成長方式,從上世紀90年代中后期起,CP集團也開始了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,力求通過多元化戰(zhàn)略來分散主業(yè)風險、做大做強,2007年以來,由于多元化方面長期大面積虧損,CP集團開始逐步淡出多元化產(chǎn)業(yè),將發(fā)展戰(zhàn)略重心重新回到啤酒主業(yè)上。因此,論文以CP集團的多元化戰(zhàn)略為研究對象,嘗試對過往CP集團多元化的戰(zhàn)略動因、戰(zhàn)略決策和實施過程等環(huán)節(jié)進行分析和評價,以期發(fā)現(xiàn)相關問題和癥

2、結,并提出CP集團通過適度多元化實現(xiàn)健康持續(xù)成長的相關對策建議,從而為CP集團決策層在制定戰(zhàn)略能起到一定參考作用。論文首先介紹了多元化和評價多元化的相關理論;然后,介紹了CP集團及其多元化經(jīng)營的概況及業(yè)務的組合,剖析CP多元化戰(zhàn)略決策的內(nèi)外環(huán)境、驅(qū)動因素及多元化戰(zhàn)略實施過程;同時,針對CP集團多元化發(fā)展情況,論文借助BCG矩陣、波特五力模型、核心競爭力等戰(zhàn)略分析工具,從多元化的行業(yè)選擇、戰(zhàn)略決策的動因、戰(zhàn)略實施過程等三方面對CP集團的多

3、元化戰(zhàn)略進行深入分析和評價,論文認為CP集團在新進入行業(yè)選擇、多元化的決策及動因以及多元化實施的支撐條件中都存在相關的問題,導致非酒類相關業(yè)務業(yè)績出現(xiàn)相應的問題;最后,論文有針對性地提出關于CP集團實施多元化戰(zhàn)略的對策,重點指出CP集團保持競爭優(yōu)勢的多元化戰(zhàn)略布局應該是從過多的多元化中抽身出來,將戰(zhàn)略重心重新回到主業(yè),將啤酒主業(yè)做大做強,將生物制藥作為未來業(yè)務加快發(fā)展,同時考慮啤酒上游多元化產(chǎn)業(yè)——啤酒原料產(chǎn)業(yè)并將啤酒原料產(chǎn)業(yè)打造成CP